霸子總共寫了五點，我也根據五點做一些看法吧…先說在前頭，難得在班板上
看到這種討論系上事務的事情，覺得很高興。
一，工管人的確要把握任何學習的機會，這毋庸置疑。管理到底是不是理論可以傳
達的大概大家意見都不一樣，我們當然是認為這是有可能的才要有工管系（否則這
個系可以廢掉了），如果我有哪個地方讓霸子認為我覺得理論無用，那我要為我的
錯誤表達道歉一下。系學會的確可以當作企業來經營，但也未必一定要這麼做。企
業之存在必有目標，系學會的目標一旦確立我們就可以來討論要怎麼樣經營。霸子
的構想極大部份是對外的，這很不錯，不過對外有效力的條件應該包括內部的協調
與團結，試問工管系算不算一個團結的科系？就我看來一點也不。系學會當然可以
做的很大，那就需要更多的人力來分擔工作，因此以目前的狀況而言，對內的工作
必須更加強化才行。
二，我不大懂霸子所指的專業人才是指什麼。難道電機碩士進到公司裡頭做的工作
不是專業工作嗎？你提到的就我所知應該是一些讓工作人員認識工作環境與工作方
式的過程，基本上念電機的人有機會都會去公司打打工，藉此練習一些新式儀器的
操作以及增廣見聞，就專業性而言我相信是有的。沒錯，沒有人一開始就是好的，
而我們討論的重點在於企管學系與科技學系所教授的東西的可用性。我不知道念完
電機有沒有什麼憑證以證明有什麼能力，我只知道念完組織行為學和消費者行為也
不能保證一個人能夠掌握人的心理狀態，而這也無法用短暫的測驗方式來檢測能力
，再說這些東西空有理論架構也沒有，必須配合整個企業的方針與運作方式，所以
才需要時間讓企管學系的畢業生在企業裡頭學習，把自己的所學和現實環境結合在
一起。或許真的有人願意在短時間內讓企管學生升到高階經理，只是以我目前的常
識，這樣有點冒險。說到升到經理快不快的問題，我自己的認知也蠻矛盾的。一方
面我希望管理能夠透過教學來達到基本的傳授，骨子裡頭卻又認為管理這種東西需
要一點天賦。沈安石我沒記錯的話應該是念統計的吧，以沒有念過企管我不知道，
某期天下雜誌有對他的訪問，他進入IBM沒有多久就成為明星業務員了，後來的升遷
速度恐怕不是許多企管系學生能夠比的。當然我不是想用個案來說企管學生怎麼樣
，我也認為管院提供的環境有助於我們的能力培養。就某個角度上來講，我們兩個
根本在講一個東西，只是你把它視為專業，我把它視為行事的基本內功或基本態度
。
三，就整個工管系而言，根本不可能達到所謂的工管專業。我們囊闊了五管，所謂
五管就是管院所有的系加起來。然而又有其他問題，因為在組織裡頭要領導團隊不
可能只靠某一項的專精。所以我們要廣，不精通行銷也要對行銷有sense，其他部份
也是一樣。念完工管系，你敢說哪一管你達到所謂的專業了？我想是non吧，除非
上過一學期的財管人管就能算是專業。那碩士的專業呢？也不可能五管都到達專業
，否則商學院也不用分組。所以說，統整霸子和我自己的言論，我們應該可以得到
一個結論：精通一管，對其他四管有認識並保有學習的能力，然後根據自己的興趣
去認識一些與產業直接有關的專業知識。不知道霸子同意否？
四＆五 嗯，好像沒有想到要回應的…
同霸子，希望大家多多發表意見，多跟大家分享，這樣子系刊也有東西可以刊喔！