活動部，通常是系學會最大的部門，然而也通常會伴著一個不雅的名字。
那就是〝冗員部〞。
堂堂的最大部門為什麼會有這種封號？其實以系學會的體制看來，這一點
都不難理解。今天工管系學會的活動策劃方式採工作團隊的制度，因此活
動部的功用目前在於〝提供總召〞，而其他的工作人員則來自個個部門。
這個機制是個很好的機制，讓各部門的人都有參與活動的機會，卻也讓活
動部的成員，尤其是大二上學期以前的時間，感到迷惑，因為在大二下學
期以前，活動部成員與其他部門成員唯一的不同，就是沒有屬於部門的事
情做。
在有工作團隊的情況下，不當總召的大一大二成員到底有什麼用？
以現在的情況看來，的確沒有什麼特別的功用。
但這就是活動部的命運嗎？當然不是，活動部的責任在於負責統籌各項活
動，這不是容易的事情，光是這個功能就足以讓活動部正當的存在。
從現在的機制看來，活動部成員只能從參加的工作團隊來獲取經驗，到了
大二下就要擔任總召的職務。這樣說來，似乎每個部門的每個人都有當總
召的資格，因為大家的經驗和活動部成員的根本就是一樣的嘛！
為了改善這一點，我們提出來的是：一個常態性的內訓機制。
這個內訓個個部門都有，活動部的內訓重點在於活動的策劃能力培養，訓
練項目會遍及團康能力、企劃技巧、帶隊能力等等，一如康輔社或魯啦啦
的成員不會一進去不受訓練就開始策劃活動一樣，系學會活動部也要有一
定程度的專業。
越年輕的工管人，社團經驗越少，尤其是高中的社團經驗。若大一即加入
系學會，除非系學會本身有提供成長與教育的環境，就像許許多多的社團
，否則系學會只是個工作場所，而且用的還是完全沒有經驗的人。
這個問題的解法，就是內訓。我們期待用內訓提升系學會幹部的能力與涵
養，也希望提供系上同學一個可增長見聞與能力的場所。這是我們的理想
，我們的理想需要大家的支持。
系學會長候選人
工二 吳尚恩