在這裡或許我們可以進一步探討公幼的性質與設立目的
擁有把公幼當私幼一般來辦學的思維固然不簡單
但公立幼稚園由政府所籌設
帶有公益性質
企業經營理念不錯
但卻不能採取利潤、成本思考的營利取向
重點應該在自我品質的提升
也就是
會來公幼的小孩並不是因為家庭不夠富裕
無法支付上私幼的費用才來的
而是在國家協助照護義務的概念下
本來就應該有足夠的園區、提供高品質的幼托環境
換言之
公幼應該提升到符合設立目的的服務品質
再來談市場競爭、生存空間
.........
※ 引述《jerryareal (sjd)》之銘言：
: 公幼當私幼辦 招生逆勢成長
: 更新日期:2009/02/10 04:09
: 〔記者翁聿煌／基隆報導〕
: 少子化趨勢下，基隆市不論是公私立幼稚園都面臨減招或是
: 關門的命運，暖暖區市立過港幼稚園招生人數逆勢成長1成多。
: 園長吳徹娥說，唯有透過企業經營理念，把公幼當成私幼來辦，公幼才有生存的空間。
: 過港幼稚園昨天邀請家長帶著小朋友來園裡，參加元宵燈謎和親子彩繪燈籠活動，
: 有4、50位家長帶著子女前來。
: 過港幼園老師有愛
: 吳徹娥說，少子化的時代，公幼也要有危機意識，基隆市是全國出生率最低的縣市，
: 近兩年每年都有公立的國小附功和私立幼托「收攤」，
: 如果幼稚園無法讓家長感受園方和老師的用心，就會面臨關門的命運。
: 吳徹娥到任過港幼稚園才1年半，帶來許多新作法和新思維，
: 不僅環境綠美化有目共睹，更讓下午4點放學後的課後免費留園安置時間延長到6點，
: 讓無法提早下班的家長安心工作。
: 吳徹娥說，如此作法，甚至有家長問「這裡是公幼還是私幼？」
: 她歸功於同仁的努力和愛心。
: 過港幼稚園的努力使得1年半來學童數由去年的157人成長到現在的175人，
: 但吳徹娥不以此為滿足，要朝全市最優質的幼稚園繼續打拚。
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