※ 引述《CChess (我是青蛙不是王子)》之銘言：
: ※ 引述《fung (我必一飛衝天)》之銘言：
: : 如果甄試真的如你所講的去安排，每年各有不同的標準，
: : 而且那些標準是自由心定的，那一定會產生很壞的後果：
: : 候選人只能去揣摩甄選人的喜好，然後刻意去逢迎他．
: : 問題是，甄選人的喜好是好是壞，誰也不知道．
: : 定出一套甄選標準來，候選人也是會去迎合那套標準．
: : 但是，那既是公開的標準，也就經得起大家考驗的標準，
: : 那麼，去迎合那樣的標準只會使候選人變得更優秀．
: 就我而言 我寧願候選人去動腦想如何去迎合選委
: 我也不要候選人像考大學聯考般去準備應試題目
: 我想隊長的適任人選 應該是具有獨立思考能力的人
: 而非考試考很好 做人處事卻一蹋糊塗
: 定出標準來 同樣會有弊病 候選人真得會比較懂得思考
: 臨場反應真的會足夠嗎？
: 擔任隊長不是死背以前所發生的狀況 然後依樣畫葫蘆去解決
: 重點是要懂得如何活用自己的腦袋瓜
: 我是覺得 沒必要為了讓候選人更方便準備甄試 而犧牲了這個目的吧？
: 至於你所提的 定出標準
: 我想我之前說的不好 在以往 選委在甄試前都會公告相關的甄試內容
: 但候選人如果只知道準備相關的東西的話 就大錯特錯了
一個人的思考能力是不可能因為要去動腦筋迎合選委，
就產生明顯的變化的．再者，思考能力的強弱也不是甄選隊長
的唯一條件．至於候選人處理問題的能力，是和採用哪種甄選方法沒有關聯的．
採用一套標準的甄選方法，並不代表取消面試，更不代表一成不變地問同樣的問題．
關鍵只在於限制選委如何對參選人作判斷而已．
: : 這裡有兩個問題．第一個就是，是所有的公司都是那樣做的嗎？
: : 第二個就是，那些公司的負責人要玩弄權利，是否代表我們也要學它呢？
: 玩弄權利？你確定是這樣？如果不確定 請不要隨便抹黑別人
那就用更嚴謹的話來說吧！那會使玩弄特權的可能性大增．
顯然不是件好事．
: 專業的公司 會採面試制度 而非單純考考筆試高分就錄取
: 很重要的 他們要看你的態度呀！
: 人家要的 不是只會唸書只會考試而不會做人處事態度不好的員工呀！
: 那種東西靠筆試看得出來嗎？作文大家都會寫
: 越是專業越是高階的研發工作 越是需要面試這一關吧！
說得好，態度問題．這一點當然是重要的．
你顯然誤會了我的主張了，我是建議制訂一套甄選標準，
卻沒有建議取消面試．我的意思是說（補充一下），
無論用甚麼方法甄選，筆試也好，面試也好，雙管齊下也好，
都應該有一套公開的標準．就算是對參選人的態度的判斷都好，
仍是可以把它列公開的標準，這樣的甄選結果才能令人信服．
: : 基服社甄選隊長和公司選錄人才是有別的．公司選拔人才是對外招選，
: : 內定的規則外人無從置喙，也不見得有錯，最多只是公司自己吃虧而已．
: : 基服社是在自己的團隊中選取隊長，受到隊員的監督是有必要的．
: 隊員監督隊長？ 你是不是搞混了？
首先，你說錯了一點．我沒有說隊員監督隊長．
我是說隊員監督選委去選隊長．其實應該是社員監督選委去選隊長更正確．
不過，就算是隊員監督隊長，也不是甚麼錯誤的事．
有效運作的組織裡，本來就是應該上下互相監督的．
: 在基服社裡 隊長是對籌委會 對選委會負責的
: 並不同於正副社長 不同於國家元首 這點不知道你了不了解？
: 這是基服一直以來的架構 也許讓隊長向隊員負責會比較好
: 但是 我還是比較傾向於向籌委會 向選委會負責
: 為什麼？因為相較起來 隊員搞不好連基本的"隊"是什麼都不清楚
: 更遑論連隊都沒出過的社員
: 試問 連隊的運作隊的架構都不清楚的狀況下 如何去監督隊長？
哈哈，所謂的監督，並不是說他出了錯就有權廢掉他啦！
只是，多一種輿論的壓力，讓他能更合理地行事而已．
你所講的責任架構，我覺得已是另一個問題．
: : 另外，公司招選人才時，選不上的人去向如何，是公司負責人
: : 毫不在乎的．因此，他們不將落選原因告訴當事人，雖然可說是自私的，
: : 卻是很正常的．但是基服社不同，我們是講愛心的社團．
: : 若有人參加某種甄試落選了，甄選人就必須明確的告訴他（她），
: : 你哪方面做得不好，要好好改善．那麼，不但那個人會因此
: : 獲得進步的機會，以後想參選人的都會積極地準備好更優秀的自己．
: 這是各屆甄試制度中應該都會做的
: 不然就不會把事後教育的工作列出來 不過 我想這實行上有盲點
: : 甄選人在評核候選人時，往往會因為候選人的個性而作出主觀上的判斷．
: : 譬如，「我看你不爽，我覺得你舉止輕浮，我覺得你做事不負責任．．．．．」等等．
: 你覺得呢？ 你對籌委會對選委會的成員如此沒信心？
: 別忘了 他們也都是曾是基服的成員
: 為什麼你願意相信現任社員 就不願相信待在基服更久的老人們？
哈哈，我不是針對某部份人，我是針對每一個正常人而言的．
每個人不都是有人性的弱點嗎？
另外有一點就是，社員不是包括了所有的幹事嗎？
我只信眾人的智慧，這個眾人並非只指新人，而是指新舊所有的人．
: : 誰說當過隊長的人才知道怎樣的人最適合當隊長呢？
: 我說的...
: : 經驗只代表那個人有一種特別的認知或體會，那種認知是否正確
: : 仍是未知之數，更遑論把它當作真相的全部．
: 沒做過的人 又如何會知道隊長工作真正在執行面上會遭遇到什麼困難？
: : 一個人當過隊長，當然會累積到某些經驗，某些判斷人的智慧．
: : 但是，如果他沒將那些經驗和智慧告訴大家，由大家來決定
: 你真覺得告訴大家之後 大家有能力從中去決定何項為好何項為不好？
: : 是否可以當作一個公開的甄選標準，那麼，那樣的經驗和智慧是
: : 沒經過考驗的，很難令人信服．
: :
: : 眾人的智慧更重要．每個人都會有自己的 "親身經驗"，
: : 累積起來的智慧和力量是最強大的．如果只重視個人的
: : "親身經驗"，那麼，就會出現一種類似的獨裁的社團現象了．
: : 那是我最不想看到的．
: 我只能說 當專業和民主兩件事擺在一起
: 我寧願靠專業站
: 你覺得呢？
: 如果光一個隊長甄試 就可以被說為獨裁
: 那基服社裡面可是有很多東西都是獨裁的
: 學期的招生活動 社團架構 平服 出隊 乃至於大大小小各樣活動
: 不都是獨裁？
: 那要不要每個部要辦什麼活動都要來個公聽會 讓大家投票呢？
: 那要不要每次籌委會都要請社員全程參與來表決各個決議事項呢？
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就算我只是一隻小小的蝴蝶，
我仍要奮力舞動我的翅膀，
掀起那股席捲全球的浪潮．