※ 引述《johnwayne (一頭熱血說風涼話！)》之銘言：
: ※ 引述《fung (我必一飛衝天)》之銘言：
: : 從來沒有人說副隊長和隊長的角色定位是等同的．
: : 他們本來就是不同的，一個是正職，一個作為候補．
: : 這並不是副隊長不能代為隊長職位的原因．
: 簡單問個小問題。
: 既然你也認為兩者角色定位不等同，請舉證副隊長可以代為隊長職位之理由。
: 有舉證成功之可能。
這個原因我之前已經講過，就像軍隊中的副指揮和正指揮一樣，
他們的角色定位就是不同的，副指揮所扮演的角色是正指揮的候補人．
一旦正指揮陣亡了，或失去指揮能力了，就由副指揮代為指揮．
以上是軍隊中的情形，就算是國家元首，都是一樣的．
副總統是用來做總統的備胎的．一旦總統死了，或失蹤了，又或喪失神志
無法治國了，就由副總統暫代他的職位，直到選出新一任的總統為止．
其他各種組織團體的副職，無不是為了作好一個準備－－萬一正職不行了，
也有一個人可以即使補替他去領導整個團隊．也許有些副職在平常還得輔助正職，
那卻和他的備胎功能毫無矛盾的．
: : 這種說法更是牽強．副隊長難道一定要看過
: : 正隊長帶隊，才曉得帶隊嗎？帶隊本來就沒有，也不應該有
: 幫宏峰作個佐證，
: 在我二上選上隊長的時候，
: 之前的確沒當過副隊長。
: 也不只我一個人，基服曾經有數位舊生直接跳選隊長的例子。
: 只不過那時選委甘冒極大風險把隊交給我帶，我到現在都覺得膽顫心驚。
: 回想起來，這樣子對基服，對我，對我的隊員，到底是好還是不好，我還是沒法知道。
: 至少，對我而言，
: 準備成為副隊長，跟準備成為隊長，是截然不同的心態調整與選擇。
: 換言之，講極端一點，
: 隊長，副隊長，是截然不同的。
: 甚至是不能互相替換的。
: 這也是為什麼，副隊長甄試出的人選，不能「代行」隊長職務的原因。
你會這麼說，是因為你不太明白副隊長的真正功能是甚麼．
他是在正隊長出了狀況的時候，因應時局而代為領導的候補人．
因為任何團隊幾乎都不能沒有一個首領，才會有這種職務上的安排．
我再舉軍隊中的慣例來說，假如副職也陣亡了，那如何呢？
那就由下級的長官替補而上．講具體點，如果正副軍長都陣亡了，
就由下級的師長代替指揮（整個軍），如師長也陣亡了，
就由副師長代替指揮（整個軍）．正常來講，副軍長或師長
都是沒有做過軍長指揮全軍的．這是一種很聰明的方法，
讓團隊中永遠都會有一個最高的指揮－－特殊情況時都不例外．
現在基服隊連隊長都選不出了，這便是一個特殊的情況．
別說是副隊長，選出任何有才能的人去帶隊，都是一種好辦法．
如果真的要強調經驗，那我們會發現，第一任的隊長是不應該出現的．
他有可能有經驗嗎？甚麼事都有第一次的，也有一些特殊的情況要去面對，
總要因應情勢而定．
人才充足時，甄選的要求高一點是很正常的．人才缺乏時，
還那樣作要求，那是不理智的做法了．
: 其差異之大，唯有當完隊長才會較為透徹的領會為什麼。
: 你多問問其他當過隊長的人吧。
: 要不，請你來當當看。
: 帶隊的確沒有固定的模式。
: 帶隊也不應該要有固定的模式。
: 想法也沒有固定的，
我沒有說過帶隊要有固定的形式．
我是說隊長會有一定的工作（職責）和理念．
具體地說，隊長的理念必須包括幫助基層人士這一部份，
以基服隊現階段來講，就是幫助小孩子．
這是他所必須具有的．也許理念是屬於心理層面的，
別人也無法干預他，但起碼他不能在表面上
說他的理念是與此無關的．否則，大家也不會
贊成由他出任隊長了．至於他的工作，也是很具體的，
我已講過，就不再多說了．
說到帶隊的模式，本不是我談論的問題．但既然你有提到，
我也談談自己的看法吧！
帶隊的技巧，雖然沒有固定的模式，但其實是有一些的基本方法
可以參考或選擇的．那些都是行之有效的方法，透過學習就可以獲得了．
創新雖然重要，但凡事不經過學習，是難以有創新的傑作．
這個世界是很少天才的，我們不應該冀望自己是天才，
也不應該冀望別人是天才．事實上，大多數創新的行為模式，
都是在舊有模式中更新發展出來的．
: 我期待將你的文章寄回我的信箱，然後在你當過舊生、副隊長、隊長，
: 甚至是社團核心幹部之後，比較一下後來的文章中你價值觀以及說服人技巧的改變。
: 我想，這一切都非常令人期待！
: 律師考試在即，暫筆。
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就算我只是一隻小小的蝴蝶，
我仍要奮力舞動我的翅膀，
掀起那股席捲全球的浪潮．