※ 引述《DavidChou (心齋坐忘逍遙遊)》之銘言：
: 我們先來談談基服的理想性--這個社團的使命感。
: 記得在期初的時候，籌委們曾經討論說
: 「要陪孩子走一段」--- 用不同的方式：
: 三芝的生活營、富安的聯課活動、仁愛的團輔，
: 出隊的育樂營，教案、兒童劇....
: 我們現在再來仔細深究，
: 這樣的方式到底能不能達到我們的目的，
: 還是我們對於自己的期許太低？太高？
: 大家在基服快不快樂....
: -- 待續
在服務性社團數目眾多的台大，
基服所做的事情也許不算是非常特別。
星雨-->自閉症兒童
慈幼-->育幼院小孩
漁服-->漁村、農服-->農村，....
『基服』-->陪孩子走一段....
或許這樣的目標本身，不能給某些基服人很滿意的答案。
他們可能認為，即使是大學生所能作的有限，
也要做一些最值得做的事（如以前的認輔計畫，照顧癌症病童，單親家庭...）
但是這一點，也許令人爭議，因為這涉及價值觀的問題。
也許這值得基服人來好好的辯論一番。
今天我剛從三芝回來，
我只是在想，也許這樣的平服活動，真的不容易瞭解一個孩子他的真正需要。
但是我想基服目前的問題大概是：
沒有人知道我們的目標在那裡，我們要做到多少程度才算足夠。
一個具體又明確的目標，或稱為計畫。（而且是可供檢驗的--這或許不容易）
如同當時雷清在做社子時的遠、中、近程計畫，
也隨著雷清的卸任，沒有人再提起（可能雷清也沒想到如何持續推動、如何檢驗）
因此為何選在社子服務的原因、目標也被遺忘。
（當然這種情況也有可能是制度的設計不良所導致的--如隊長選拔制度）
這種只有方向（陪孩子一段）而沒目標（怎麼做、做到何時）
的社團運作，容易導致社團成員對於自己的所作所為產生懷疑！
而因此減低了參與活動的熱誠！ -- 待續
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企業發生危機是常態，沒有危機才是異常，因此就必須有隨時應付危機的準備。
就如同人類之所以要建築堅固房舍，是為了防範天災，而不是為了好天氣。
風雨是常態，所以企業遭遇大風大浪也非異常，既然我們懂得不要等到風雨來襲
才蓋房子，企業也不能等危機發生才培養能力。 -- 施振榮 再造宏碁