第二點、社團的目的性與社長的功能
基服是幹嘛的呢？好有趣的問題！
先看看我們要做什麼吧！要怎麼作！
在社長制度下，社長所賦予的任務就是帶領這個社團
今天的政見會中，有點遺憾的是沒聽到乃維的理念與理想。
包括像是對出隊的意義與目的、對孩子的態度以及社團的走向。
或許是從參選到政見發表只有兩天吧，他想的不夠多，這我可以理解。
我只是要強調的是，社長不只是見招拆招喔！有許多的制度設計，
都是有它背後複雜的連鎖反應的。所以社長最重大的工作不在制度
的東搬西調，而是去思考整個架構對於我們社團欲達到目的（關於孩子）
能不能有效而適切的發揮。
就像是一個隊的形成，社團的世代交替也是相類似的。
一個隊的形成，困難的地方不在於隊聚要作什麼、架構要怎麼排
教案要作什麼......等等。一個隊的形成並不是只排隊員、隊長、副隊長
進去、排好隊聚時間、出隊時間就形成了；隊的形成，最精華的地方是
之前在抽象階段的思考，考量整個理念，考量最最基本的問題：
我之為我，我是怎樣的人，我的價值觀是什麼，進而才會推進到
這個隊要的理念是什麼、我要怎麼帶隊，我自己有沒有一套處理事物的方法。
抽象的概念想過了之後，才能依據這概念去鋪陳、去落實啊！
尤其尤其，
我之所以深愛基服，最重要的的除了孩子之外，就是它有讓你
赤裸裸面對自己優缺點的機會！
有時候很窘，因為它就是那麼的直接，讓人沒台階下，讓人直接
的看到自己的缺點。但是在這個自欺欺人的世界，能夠有機會
看到自己的缺點是多麼的不容易！當然大家也可以埋起來什麼都看不見
但是，大家有沒有注意到，在基服裡忠實面對自己的一切，勇敢的去
面對的人，往往是最自我成長最多、最難捨基服之情的人啊！
所以我真的希望在思考社團的架構之前，能夠有更多
「樹根」的東西能夠讓大家去思考去判斷，進而再來討論架構
配合理念的安排。
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服務不光是服務孩子
服務更是在充實自我，用愛與體諒來看待世間萬物
如果雙方都要用一種批判的角度，揭人瘡疤的態度來處理出隊所產生的爭執
那就真的是本末倒置了