恩！大致上我都還蠻能同意乃維的看法，
看來整個架構已經是逐漸成形
我相信乃維這幾天一定為了這些東西煩了很久了吧！
不過能看到一些乃維想法的結晶，對於大家來說是一件很棒的事...:)
關於公關部、家長部、活動部的設計，我覺得蠻不錯的
不過還是依據常常在籌委上大家提過的話：
如何讓這些部員不會覺得自己被社團「拋棄」
可能就要去思考如何去避免了....這當然不只靠你一個人的努力...^_^
所以歸結來講，
我想目前既然有了不錯的構想，
可能接下來就要想想彼此之間要如何協調與分配事情囉！
因為這樣的設計下還是會有長久以來所產生的一些問題，
比如出隊與社團工作的衝突啦，
有些人工作量超大有些人可能沒什麼事做等等
可能比較好的方式，是考慮到每個人在「不同階段」下所負荷的工作量
再來做細部的調整。
我記得你在社員大會上說過：「每個人參加社團有一定的時間」
所以你要如何讓這句話落實呢？我覺得可以想想！
至於另外一個很重要的問題，
就是社福隊與平服部的整合
因為上次在政見會上，你說了一些點，包括推選出社服隊的組長等等
我覺得可能還說明的不是很清楚
這次你說可能是平服部長與社服隊長合併
那關於做平服與做社服的工作重疊的問題
（如社服隊之前的籌備、隊聚以及平服的籌備與組聚等等）
這些工作份量你要如何去分配？恩...我想可以跟曾經做過社服的隊長討論一下吧！
恩...我相信社服跟平服的整合是必須要做的
以前也一直在提這個方案
只是還是無法突破「工作份量與分配」的問題吧！（我的想法）
所以還是一句話，大家一起想想！
我是覺得，隊長的產生，如果單純用社長自己的任命，
可能比較不能兼顧多面的思考
꘠ 因為我相信選委評選的機制，是有他存在的必須性
因為最重要的是發覺隊長的問題與瓶頸
並且在評鑑之餘，提供另一層面的思考，讓他能發掘自己所要補強的地方
如果只是單純的任命可能比較難突破
不過這些問題呢，應該不是那麼難可以解決，
等到考完試後，我再來和大家一起想想（嗚嗚...因為快被死當啦）
其次是籌委會的部分
我只是覺得，不曉得你心中所要的是怎樣的籌委會？
每個人的功能是什麼？
如果你有了答案，那就照你所想的去做！
因為如果綁手綁腳的話，可能變成四不像，反而原先想達到的功能都做不到。
當然，如果一昧追求團體思考，往往是冗長的、漫無目標的發言與無流程的討論
我覺得如果凡事都要大家一步步的來做出決定，那還分工幹嘛呢？
當然是分層負責
比如像是立法院的分組院會與聯席會的設計（當然裡面優缺點一堆啦..）
但是換句話說，一昧的追求效率與快速的話
往往是社團僵化與浮濫的開始！！
因為想的面會越來越狹窄，也看不到許多的問題
可能也會越來越草率了。
我覺得還是一句重點，那就是在分層負責之下，有合理的途徑
有合理的途徑能讓各種不同的聲音適切而有效率的表達！
而這個管道的設計是籌委會上討論的核心
我覺得乃維有必要在去思考要怎麼做....:)
最後啦，其實一點很重要，大家可能都忽略了
基服是人治的社會嗎？還是法治的社會？
不過我在這裡問這問題似乎有點好笑（大家可能覺得我在說教）
其實我喜歡基服的一點
就是不管誰來做社長，或者誰來主導社團的運作
底下組織的設計以及運作都會有一定的程序與方式
整個大方向還是抓得到
縱然每個人的「政績」有好有壞，
但是我覺得他們的「用心」都是看得見的！
他們的態度都是令人敬佩的！
所以我們要的社長，希望他能用戒慎恐懼的態度來為面對所有的問題
而我相信
每個基服的人都有為基服貢獻力量的心。