※ 引述《alttila (全心經營一個地點)》之銘言：
: 我是認為基本上對內的共識要達成（應該是鴻祺所謂的「心」吧）
: 但是這個共識有必須具備著很多的性質
: 符合時勢、符合社上人力、符合社上服務活動發展、符合社上延續....等等等
: 基本上似乎要說個Universal的定論是不可能的
: 每次的組合要根據所長創造出每次的特色（不過也別忘了前人留下的資產）
: 當社上的領導份子自己先能有一條心（或許改說成由革命情感激出的火花）
: 藉由社上大環境的改變去影響其他人
: 這樣應該比較容易達到所謂的心靈改革
再針對這點發表點意見...:)
我嚐試一下將問題由理念拉到方法看看，
如果不認同的話沒關係...:)
我覺得要讓大家對社團有所謂"共識"、"向心力"
最有效的方法或許是"藉由對於一件工作的完成"吧...
不過這也說不準，在社團裡作一件事，
有的人做完就嚇跑了，有的人卻留下來成為所謂"中堅份子"
差別在哪...??
我猜想的，其差別或許就在於"成就感"的獲得吧...??
不諱言，對我來說，
成就感的獲得在於當初自己明確知道自己的目的在哪
當所投入的心力越多，
達成這個目的時，成就感也就會油然而生...
若最後結果不甚好，我覺得我仍然會對社團產生更深的認同感。
(成就感的滿足與過程有較大關係，與結果較無關係)
所以，或許我們可以嚐試讓大家對於活動的"目的"能有更深的體認
而藉由"準備活動"的過程培養我們所謂的"共識"及"向心力"
重要的地方在於，如何讓人在準備活動的時候能夠投入較多的心力
我的意思不是要讓大家累的半死，
而是願意盡一己之力去準備
也許可以從分配工作、討論活動內容、...著手
這一點，我覺得是活動主辦人在設計整個活動大綱時可以多多考慮的。
就這樣。:)
--
◢ ○ ╭═╮ ╭═╮ ╗ 我 是 青 蛙 不 是 王 子 ○
◢⊙ ◣◢ ｏ ║ ║ ╠═╮ ╭═╮ ╭═╮ ╭═╮ ｏ
◥ ╯ ◤◥ ｏ ║ ║ ║ ║ ╠═╝ ╰═╮ ╰═╮ ｏ
． ╰═╯ ╰═╯ ╰ ╰ ╰═╯ ╰═╯ ╰═╯ ‧
▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔