各位學弟妹好~~
很欣慰各位能傳承國企系"一起找工作"的文化(不論透過什麼形式),
在此先預祝各位順利!
不過還是有幾個小建議想提共負責的小組成員們參考,
我希望你們先思考"如何定義resume book的成功"?
換言之, 你們想透過resume book達到什麼目標?
而這些目標能否具體量化?
當初我們在執行這個專案時, 是很辛苦費時的,
忙到沒時間去思考"目前的做法是否能有效達到預期目標"?
到專案結束後, 早已精疲力盡,
已無力去進一步做一些回饋調查, 成效分析等等,(而這些或許才是最重要的一環!)
如果, 原本的做法並無法達到預期效果,
而我們最後也沒有明確的將實際效果分析出來, 僅憑"感覺"好像做得不錯,
那便是資源的浪費了!
事實上resume book有幾項基本的優點:
1.有效營造整體找工作的氣氛, 銜接"產業研究"的成果
2.鼓舞大部分的同學提早規劃自己的resume
3.在企業界打造"台大國企"的品牌
至於"增加企業回應率"為何我隻字不提呢?
因為要達到這項效果, 絕不單是"將所有同學的履歷釘在一起丟給各大企業"便能達到的,
除了將resume book做出來以外,
還要再思考要增加哪些額外行動以達到大家最關切的目標--增加企業回應率?
基本上對於resume book這項工具我是絕對抱正面肯定的態度!
不過期許往後的學弟妹能更深入思考如何透過不斷的修正去增強它的效果,
這就像一個行銷的工作,
我們如何對企業界行銷台大國企系??
建議除總負責人(CEO)外, 另外指派一員聰明絕頂的傢伙擔任"知識長"(CKO),
任務是從一開始便與CEO討論如何明確定位resume book, 如何明確定義成功,
並思考如何具體衡量績效,
且負責從一開始便將整個專案的執行方法, 專案的策略意含系統化,
併著最後的執行成效完成一份完整的報告,
以供傳承下屆學弟妹, 指出要再修正之處.
這項工作如果要執行必定要另外指派專人擔任CKO,
CEO必須專注於執行細節, 是無力兼顧這項工作的!
以上是我誠心的建議!
最後期許各位能將"國企幫"這股氣勢瘋狂的傳承下去!!
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最近習慣早睡
因為我知道 當下一刻
我張開眼睛時 就能見到妳了....
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