2003.02.28 工商時報
微軟案省思 本土軟體業當思如何「硬」起來
何英煒/專題報導
台灣微軟行政和解案可望平和落幕，行政院公平交易委
員會為廣大消費者，集體殺價成功，這當然值得高興。但若
因此高興自滿，未免言之過早，關心台灣軟體產業發展的業
者，更希望政府透過此一事件，想想微軟為何會席捲台灣軟
體市場，更要思考台灣軟體產業所存在嚴重的市場結構問題。
以上班族最常用得到的應用軟體，辦公室文書系統來看，
台灣的消費者如果不選擇微軟的Office產品，另外可以選擇
的有產品，昇陽StarSuite、IBM產品，還有大陸中科紅旗的
RedOffice。但就是沒有台灣本土軟體產業的產品可供選擇。
因為台灣的市場小，台灣本土的軟體研發商難以發展自
有品牌的文書處理軟體。也因此，許多外商公司將產品引進
台灣，在沒有本土產品競爭的情況下，很容易就取得市場高
度佔有率。
既然開發自有軟體品牌不容易，台灣軟體業者就轉進應
用軟體的開發，以及伺服器軟體平台，而發展的模式，多半
選擇加入國際大廠的陣營，成為其解決方案產品的合作夥伴。
也因為與國際大廠產生了依附的關係，台灣軟體產業迄
今尚未能形成一股力量和氣候，而有志氣和勇氣走出自己一
條路的業者，也因為單打獨鬥，往往不敵國際大廠的威脅。
反觀中國大陸，由官方扶植本土軟體產業，選擇向自由
軟體Linux陣營靠攏。對於本土軟體業者的產品，以實際行動
支持，落實在龐大政府部門資訊軟體採購中，而不少中國大
陸知名品牌軟體公司，也在這樣的環境下，得以有發展茁壯
的機會。
受限於中國大陸的官方政策，軟體大廠微軟公司竟在該
市場踢到鐵板，反觀台灣，在政府採購甚少照顧到台灣本土
的廠商，而有限的自由軟體發展基金，更遑論對產業形成具
體的效應。
眼看微軟已經從作業系統領域，逐步擴展到企業伺服器
市場、多媒體解決方案及家庭影音中心的領域，但台灣業者
還是找不到一個利基點來著力，本土業者很憂心也很緊張。
而擁抱自由軟體Linux不遺餘力的IBM公司，該公司軟體
事業處副總經理丁瑞麟則是認為，軟體發展將走向垂直分工
及專業模式，並且走向元件和模組化，這將是台灣業者的利
基點，台灣有人才，大陸有人力，雙方可以結合創造出新的
商業模式，發展自有軟體產品及品牌，是有市場契機存在的，
但這不是業者獨立可以做得到，需要政府的力量和政策帶領。
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