→ LucLee:推N95的比喻 推 211.21.108.21 05/28
基本上本文沒什麼特別值得被批評的地方
不過，也沒啥特別的優點
大概，就跟戴N95口罩走在路上差不多吧
※ 引述《aswing (阿呆)》之銘言：
: 台商對SARS風暴應有的省思與對策
:
: 陳明璋
是陸委會台商張老師之一
: 其次，這是台商對大陸總體投資環境再檢討的適當時機。由於持續的加碼投資，大家
: 已認定大陸是世界的製造工廠與生產基地，未來也將變成世界的市場和市場腹地，這
: 種預期的幻想並沒有錯，但未來常不是現狀的延伸，正如大陸人常說的一句口頭禪：
: 計畫比不上變化。也因如此，大陸人常將未來預測改說成「懸念」，表示預測未來是
: 懸在半空的觀念，並不踏實。這次的SARS事件，不但暴露大陸投資不可預測的潛在成
: 本，也告訴台商中國大陸總體投資環境並未如「想像」中那樣的美好，如果將機遇蛋
: 全押在中國大陸的投資籃上，是否太過冒險呢？
管見以為，沒有任何投資是完全可預測的吧
如果有誰知道任何正規的投資是包賺不賠的，請告訴我
但是，反過來說，也沒有投資是完全不可預測的
以中國為例，很多被動的、死的東西純粹是要靠投資者的自覺
例如我一再強調的中國經貿法律
立法技術雖然不高明，但就投資者之權益保障來說，已經差強人意了
只是大部分台商都不去研究
: 再者，肺炎本係感冒惡化衍生的病狀，如未治好，各種併發症就會有「群聚」效應。
: 此次SARS，中國大陸稱它為非典型肺炎，簡稱非典，它侵入人的肺部，產生呼吸衰竭
: 現象，此疫情擴轉到企業身上，感染台商的兩岸供應鏈分工體系，侵蝕台商原先規劃
: 的兩岸中衛體系與上中下游的合作關係，這種內在的擴大感染已非任何單一環節所能
: 治療，也非企業內任何防疫部門所能根治，而要各環節一起行動，才可隔離治療。
: 至於澈底的治本解決之道，因為尚不能完全掌控污染帶原者，故目前只能先將疫情控
: 制好，日後再求根治之道。換言之，它是個長期防疫與企業環境檢測工作。
這一段很高深，讓我猜不透箇中真義
: 此外，SARS風暴也逼迫台商對經營模式做一種反動檢討，要求台商要有新的海外投資
: 管理模式。多年來，台商利用中國大陸爭相招商，垂手獲得便宜資源，以致荒廢了企
: 業升級與創新的要求，當中國大陸加入WTO，開放內銷市場，引來世界各國群搶分食
: ，大家都要搭便車、搶便宜、搶先加速、加碼就成為大家的行動準則。殊不知，一窩
: 蜂的擴廠、增產，引起價格戰與通貨緊縮，使大家陷入動彈不得的窘境；如今「煞士
: 」效應的壓力才開始，有一句通俗話說：一窩蜂就發瘋。台商此時應深切省思，及時
: 檢討經營模式，另闢蹊徑，否則將痛苦纏身，厄夢連連。
企業風險管理的觀念在台灣早已行之有年
與SARS效應實在沒有明確的正相關
即便沒有SARS，企業風險管理與相應機制也是早該具備
這是企業優勝劣敗的關鍵之一
: 最後，本人以為SARS風暴也告訴台商，上帝會開啟另一扇門，要你做轉進、轉向的抉
: 擇，中國人說「危機」，危和機是相連並立，可見有危險就有機會，明示處處有商機
: 的道理。台商到中國大陸投資多年，很多人的經營模式與策略已經定型了，但現今SA
: RS風暴來臨，台商應知：WTO（世界貿易組織）已經要讓位給WHO（世界衛生組織），
: 表示未來商機和衛生健康是連在一起。
「讓位」一說是指？...
我於法、於理、於情都猜不透啊....
: 儘管大家對WTO已經有所瞭解、適應了，對WHO則不太熟悉，但現實的壓力已不容台商
: 不靜下心來「歸零」思考：多年來，我的生意模式與經營策略對否？是否有更具彈性
: 的轉型轉進空間，甚至逆向思考的轉向調整發展與SARS有關的生意模式，畢竟，企業
: 一定型就不再改革創新，那裡會有生機呢？對於WHO有人新解它是告訴台商要歡迎衛
: 生健康帶來的機會（Welcome Health Opportunity），亦是妙喻。
（以下陳腔恕刪）
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科學技術是第一生產力。
～ 鄧小平
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