台醫生技
富有「生技界台積電」美名的台醫生物科技致力於研發生技產品，與賽亞基因及太景生
技，並列為台灣生技業「鐵三角」。其充滿人性化與文人氣息的管理制度、強調人力素
質，為其企業特色。
撰文 / 沈艾
台醫生物科技於2000年6月成立時，因經營團隊大多來自台大醫學院教授，在業
界「未演先轟動」，並博得「生技界台積電」的美名。如今，台醫在治療用抗體藥物的
研發上已有重大進展，目前正向歐美申請專利，估計約5年即可完成臨床試驗，成為國內
第一家自行開發治療性蛋白質藥物的公司。
台醫董事長暨執行長林榮華說，治療性抗體因副作用遠低於傳統藥物，儼然已成藥
界的明日之星。根據統計，目前已上市的10種治療性抗體，年銷售額已達新台幣680億元
，估計2005年時，將高達2720億元，前景不言可喻。而台醫目前已開發出兩種治療性抗
體，分別針對器官移植與多種自體免疫力的新藥標的，預計１年內可完成臨床前實驗，
5年內便可量產上市。此二種治療性抗體將用來治療肝癌、子宮頸癌及關節炎、糖尿病及
骨髓移植等多種疾病。
事實上，原任台大免疫所長的林榮華，選擇出來創業後，就一直備受矚目，即使公
司因走研發路線，尚未交出漂亮的的成績單，但後勢仍被看好。去年1月台醫增資時，一
股55元的高價，嚇壞不少同業。經過2次增資後，台醫的規模在國內生技界，已是名列前
茅的生技公司，而且與賽亞基因及太景生技，並列為台灣生技業「鐵三角」。
堅持人力素質與良好的溝通合作能力
台醫一開始就將資本額登記為10億元，說明了創業時的雄心壯志。而經過上一次增
資後，台醫手頭上至少還有4、5億元現金，在錢燒得特別快的生技產業，相較其他手頭
緊、甚至搖搖欲墜的小型生技公司，台醫財力雄厚。
目前台醫約有41位員工，其中研發人員有26人，學歷皆在大學以上，碩、博士人數
相當。不過，距離林榮華創設台醫時，所設定的研發人員目標50人，還有一半的成長空
間。
面對國際競爭，台醫雖然用才孔急，但仍堅持人力素質，非優秀者不可。台醫行銷
企劃部經理袁兆晶說，雖然陸陸續續有不少人前來應徵，甚至有人遠從美國寄來履歷表
，但研發人員始終沒有完全到位，原因無他，「適當的優秀人才實在很難尋。」
他補充說，要達成學歷上的要求並不難，難的是在生技領域非常focus（專精），而
不只是一位通才。再者，還要看能不能與團隊共事，擁有良好的溝通與合作技巧。「不
見得是能發光發亮的個體，但在人格特質上，一定要能對新事物長時間探索，並和同事
共同討論、努力，有創新研發能力的人，」他說。
他並強調，時下生技界雖求才若渴，卻絕非一律錄用、人人都有好飯碗。他說：「
不僅是台醫，大多數生技公司都一樣，較不需要對什麼都有興趣，卻沒有任何專精領域
的人。對未來的人才需求，也以有潛力或經歷豐富，且能與團隊共同打拚的研發人才為
主。」
員工與企業一起成長
台醫的管理制度中，處處可見林榮華的學者氣息。例如公司強調「責任制」，有別
於新竹科學園區多數必須上、下班打卡的公司，台醫的管理相當人性化。不但沒有打卡
，也從未規定上下班的確切時間，前提是要把份內工作完成。不過，在生技業，「事情
想要做完」卻並非易事，所以時常可見台醫研究人員挑燈加班。
而林榮華個人實事求是，充滿文人氣息的風格，亦處處影響著員工。袁兆晶說，林
榮華除了鼓勵員工充實生技知識，還鼓勵員工多讀法律、人文類書籍，好從各個角度刺
激創新發明能力，形成台醫上上下下「在職進修」者越來越多。
有趣的是，林榮華雖貴為董事長，許多員工福利卻多是「由下而上」制定，非由林
榮華一人做主。例如員工旅遊地點、年終尾牙獎金等等，都是全體員工一起表決，林榮
華常常只等著點頭答應。另外，台醫第一次股東會時就通過：所有員工都能認股，即使
是接電話的小妹，也能成為台醫「小小股東」。台醫預定2003年至2004年間上市，屆時
連小妹都將是「科技新貴」也說不定。
論薪資，台醫在國內生技界算是「水準之上」。保障底薪14個月，碩士畢業，即使
沒有任何經驗，月薪也從4萬元起跳﹔若有工作經驗，再往上加，平均來說，約為4到7萬
元﹔而博士薪水因資歷深淺也有所不同。
此外，台醫也相當講求學習。除了每週三中午全公司會針對最新生技議題，舉辦討
論會之外，公司內5個研發小組也有各自的讀書會，每週定期舉行。讀書會不僅可視作「
加班」，請領加班費，還有誤餐費，更可腦力激盪，吸收新知，因此員工都十分樂意參
加。
在現今生命科學已逐漸躍升大學聯考排名前幾順位，袁兆晶認為，年輕人不應只看
到生技產業的錢景，而應多思考自己究竟適合哪一領域，再深入耕耘﹔並且練好外語能
力，畢竟生技業是與全球一起競爭的產業，唯有躍上國際舞台，才有機會大鳴大放。
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文章轉錄自Career就業情報網
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