→ clsmbstu:應該在批萬也PO一份 這是大LAG 很抱歉 06/11 01:12
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推 tomcoollee:推一個～玉臻加油！ 06/11 22:11
政見
1.B97下學期的新生多，與老人可能比較不熟。要求幹部在共草、社課的出席頻率，
同時加強幹部和老人的聯繫，避免社內感情的斷層。
2.B97感情大致融洽，但是出現頻率較少者可能略有疏離感，另下學期加入之新生對
活動上的熟悉度不高，活動籌劃時應彼此溝通協助，使B97更團結。
3.維持良好師徒制，特別是上學期新生唯一能投注較大心力的活動──新生盃，全體
幹部積極投入，師父、大家長多方面關心新生，提高新生的歸屬感及留社意願。
幹部名單
社 長：涂玉臻
副 社：張恩誠
大家長：李佩璇、李曜成
教 學：吳仲平、詹紋欣
活 動：蘇柏憲、林豪駸、何汶峰、許雅棻
美 宣：陳建名、陳竹軒、沈佳蒨
公 關：梁淑芬、許瑋云
總 務：藍啟曄、侯書宇
活動分配：
社 聯：林豪駸
手 週：何汶峰
手 夜：蘇柏憲(副召/林豪駸)
新生盃：許雅棻
質詢
【幹部和老人的關係】
黑黑：幹部和老人的聯繫，就B96上學期而言並沒有特別的熟。
答：幹訓時和部分老人認識。社課和共草時，幹部幫忙介紹老人和新生認識。
黑黑：感覺上是要求老人主動認識幹部和新生？有什麼理由能讓老人主動參加？
平常若老人數目太少大多不會主動回去，沒有一定要回來的動力。
答：平時主要仍是認識的幹部們主動幫忙介紹。
黑黑：與老人之間的聯絡網，最近幾次都沒有做得很好。
老大：新生盃練習時可以多找同一家老人幫忙。
B96會積極拉老人，但多侷限在關係好的，導致熟悉程度差異更大。
黑黑：決定事情時老人常給意見。一開始會認同，但可能會想老人沒有實際做事怎麼
知道辛苦。各個建議的取捨怎麼跟幹部和老人們溝通？
答：像是公演時老人修戲方式不一定每一個都能接受。一定要把講出自己的想法，
考慮老人的堅持及幹部的想法。彼此溝通後選出比較適合的方式。
佩儒：老人在宵夜團、社課、共草各時間都有充足的機會可學習經驗。
【幹部定位】
黑黑：讓幹部群要了解其責任，不單單只是在活動時露個面。
老大：這次副社的定位？
答：現在是大三，並且對其他事務有興趣。基礎上可以和社長扮演協助的角色，
當其他幹部忙碌時可以協助。另一點是特別早起......
老大：幹部社課參與很重要。B96出席頻率高，老人也會想回來看徒弟。
答：還沒有特別和幹部提過。之後會找時間共同討論。
雅珣：幹部要做什麼？上社課、參與活動？社長的想法和幹部是否一致？
怎麼傳達自己的想法並帶領幹部？
答：主要要求幹部對自己負責。
總召負責活動，事前討論並和各部協調。社長擔任溝通的橋樑。
【手語程度】
老大：教學的手語程度很重要。暑假進修是否卡到聽障奧運而沒有手班？
答：教學部已有在考量，但還未確定。手橋也可做參考。
甲醚：另外尋找管道？手橋有的不一定正確。
佩儒：手橋是基礎。教學外幹部也要有一定程度。可請自然手語強大的老人授課。
【部長】
雅珣：部長的決定。
答：有prefer人選，但仍待和部員討論，彼此了解選擇原因再決定。
老大：對部長的了解？是虛設嗎？設立後和幹部的差異在哪裡？
答：活動之外的事情找部長商量(活動主要找總召)，開幹部會議時務必得出席。
老大：階層化越多是會越麻煩，但是分工會越細。某一程度上必須自行取捨。
黑黑：各部約兩三人，不用特意找部長。擔心部員認為不是部長而不敢決定，
或推給部長決定，效率低。部長責任大但處理事情不一定會好。
現階段應只有活動要。
【工作版】
老大：工作版開了嗎？
答：還沒有。
【活動及場地】
佩儒：手夜是社員留社大洗牌的時間。
建議各劇以不同屆組成，一起工作增加學習機會，和96劇、95劇性質不同。
手夜舉辦目的？鞏固幹部向心力或上下各屆的串聯？是出劇的參考。
佩儒：迎茶總召？是否已知道任務？
答：大家長。已告知。
佩儒：手週和社聯、迎茶以迎新為主。幹部的強弱項如何運用及彌補？
答：有想法但是還沒有組織。
黑黑：有些人不好意思發傳單或裝熟。
要分配幹部的強項，總召也不要勉強幹部做不適合的事情。
佩儒：活動部長最難選。多個活動進行時，其他幹部的支援？社長如何cover幹部。
黑黑：各部會堅持自己的活動最重要。社長要有自己的優先順序。
B96下的杜鵑花節和迎茶就是例子。幹部不能只照顧一項活動而忽略另一項。
迎茶很重要，早一點開始籌備。若進度落後社長要主動提出。
黑黑：視小漲價，約比以往貴一萬？但新生盃和手夜就需借兩次。
可考量新生盃不用華麗的舞台。手夜一定要視小。或是考慮用活大。
佩儒：考慮給新生大舞台的目的：接觸表演流程、在舞台上的感覺。
改用其他場地怎麼保留感覺？確認每個活動存在的目的。
老大：活動總召可能沒有參加過該活動的經驗？
答：基本上新生能投入參與的只有新生盃。手夜也只是到場看表演。
佩儒：還是有差。看過手夜會知道入口有招待處，整體的場面和流程。
跟親自去做有差，但是臨場感和時間的認知還是有差異。
黑黑：沒有親身經歷過更要詢問清楚。
【打牌】
老大：這學期尋云常打牌，對家固定，幹部核心群出現，但是不常出現的被邊緣化。
另外打牌也讓深入聊天分享的機會減少。尋云的深度慢慢消失？
橋牌好或不好的地方必須考慮。
今天很多提到的事情都是減少打牌可以有的分享。
【財務，公關】
佩儒：財源？
答：幹訓完一起拉贊助。找瑋云主辦。
預估淑芬九月才回來，提前頂多是八月中。
目前還沒仔細思考拉贊助的時間。
老大：暑假大家多不在台北。拉贊助是否在大家還沒回家前先定案或討論？
另外學期前拉贊助的時間點比較好。
答：實際上是請瑋云接公關。之後會找機會再討論。
佩儒：財源不單贊助。鼓勵多拉新生。當上師父後也要跟新生催社費。
千瑜：考量幹訓的教學，幹訓後馬上拉贊助的話，幹訓前應開始做企劃書。
大家一起拉贊助兩三天能解決。先詢問以前的幹部做好準備。
【幹部交接】
老大：B96和B97的活動做好交接。一些常發生的狀況多跟B96和老人主動討論。
佩儒：幹部多交接幾屆的經驗。每一屆狀況都不同，處理方式多元，
但最終處理方式必須幹部自行決定。
黑黑：看了三屆上學期的社長，事實上都沒有做得非常好，
畢竟幹部之間一開始還不熟，要有心理準備。
小佩儒：社長也要做足夠的交接。
老大：要問對人。
黑黑：流程要PO社版，B97幹部務必都要看過。
黑黑：禮拜五記得投票！開票盡量出席！
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