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※ [本文轉錄自 NTUBA92 看板] 作者: heinkel (永恆不再) 看板: NTUBA92 標題: [公告] TMBA雜誌2003年4月號,歡迎同學來信索取。 時間: Sun Apr 27 22:55:51 2003 TMBA雜誌2003年4月號,歡迎同學來信索取,或自行上網下載! TMBA雜誌為台大管院MBA、EMBA、及大學部同學合力打造的一個立足台灣放眼國際的 知識交流平台,於2001年10月20日創刊,歡迎您E-mail來信索取免費電子檔。 本期精彩摘要如下: 特別企劃-TMBA雜誌在過去一年(2002.4-2003.3)中刊出了許多兼具廣度與深度 的好文章,本期特別企畫特別邀請了畢業校友、企業前輩與雜誌社幹 部們一同參與「TMBA雜誌年度最佳文章」的評選。希望透過此次評選 一方面肯定得獎者的付出,一方面則將得獎文章刊載於雜誌副刊,讓 各位舊雨新知得以再次好好品味這些經典文章。 國際政經學院-全球化的年代,確實掌握全球的脈動在進行投資時都將是有利的 ,本版區以全球性觀點,對近月所發生的國際政治、經濟、金融事 件,進行分析與探討。本期文章發表: Global Market Review:美國公債達四十年新高,慎防資金退潮賣壓 Taiwan Market Review:台股量能若能持續放大行情不可小覷 Global Insight:仗打完了,然後呢? TMBA團隊研究專欄-TMBA成立的宗旨在於提供在學學生一個實務訓練的管道,尤其是 MBA學生,需求更為殷切。我們最大的理想,就是將TMBA成為一個 職前訓練團體,使得這裡出來的學生,能快速成為業界的棟樑。 為了提高TMBA研究團隊的實力,而與業界接軌,希望能藉此廣召 實務界與學界的菁英,一同開發這個園地。本期文章發表: TMBA研究團隊的重組與展望 理工學院-本期將帶領各位讀者一窺Intel 於三月為筆記型電腦最新推出的Centrino 平台,其功能及對市場所造成的衝擊。 財務金融學院-個人理財、投資經驗分享、新金融商品的簡介,以及TMBA台灣策略基 金專欄,由業界人士、團隊成員與TMBA基金經理人與您共同分享。 本期文章發表:揭開無息房貸的面紗 商業企管學院-經過了第二次世界大戰的洗禮,世界第一家麥當勞由創始人Ray A.Kroc 在美國芝加哥成立。現在,每三小時就有一家麥當勞誕生,快速擴展的 驚人速度,使得金黃色雙拱門在全球121個國家、超過三萬個據點中屹立 不搖。其所締造享譽全球的金色雙拱門奇蹟,是管理學院個案研討的最愛 。然而,現在也面臨著新世紀眾多嚴苛的挑戰。本期商管學院將以 「AH MY GOD!What's Mcdonald doing now?」來探討領飲食界風騷的 老大哥麥當勞要如何憑藉著厚實的組織文化與顧客忠誠度,以過往的 KNOW-HOW為礎石,邁入轉型的成功之路呢? 法 律 學 院-在知識經濟時代,智慧財產權對於企業之重要性已廣為大眾所知,實 務上亦常見廠商間對於競爭者採取相關法律行動。究竟在權利行使上 可能會涉及什麼問題?此外,藉由讀者提出的契約關係的責任歸屬問 題,也將在生活法律諮詢中心由法律學院專欄作者帶領您一起從法制 面來探討這些議題。 人文教育學院-本期選讀「從A到A+」,本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的 精神、嚴謹的態度,花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程, 以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。 悠閒商學院 -電影評論、旅遊天地與心情點滴,交織出管院人的生活品味。歡迎您 一起來分享管院人的生活與思維.. 請E-mail至:dream007@ms71.hinet.net(本期內文共42頁,壓縮檔大小958KB) (請保持信箱有足夠空間收取信件) 或請至TMBA團隊公開網站下載: http://www.ba.ntu.edu.tw/TMBA -> 雜誌部門 並歡迎回信討論、一起參與TMBA的成長。 目前TMBA團隊網站新設立了三大知識管理殿堂,內容包括: 投機家的殿堂: 每週定期提供國內外金融市場分析 專業者的殿堂: 國內外專業證照的資訊與經驗分享 投資者的殿堂: 知識管理、財務金融、財務工程相關訊息分享 如欲得知更詳細的說明與介紹,敬請直接上網瀏覽。 另外,歡迎管院大三大四、研究所一年級同學,加入TMBA團隊 有TMBA基金管理、TMBA雜誌,以及TMBA研究團隊讓您揮灑個人才華 有關雜誌創辦與理念,請洽:發行人 蕭存智 augshiau@mail2000.com.tw 欲參與編輯群或投稿,請洽:總編輯 林茹靖 talin.abc@msa.hinet.net -- 競爭就必須假設,甚至於我們可以說,一切偉大的領袖他們之所以偉大 在於他們永遠都在假設並總是終究命中目標 在沒有重要情報外洩且雙方物質差距不超過數倍的前提下, 勝利者之所以勝利總是在於他能夠比較正確的假設到對方的假設 而使他的假設能夠應付對方的假設,換言之如果沒有假設,那麼絕大 多數的競爭便不會有勝負 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.csie.ntu.edu.tw) ◆ From: 61.230.15.173 -- 競爭就必須假設,甚至於我們可以說,一切偉大的領袖他們之所以偉大 在於他們永遠都在假設並總是終究命中目標 在沒有重要情報外洩且雙方物質差距不超過數倍的前提下, 勝利者之所以勝利總是在於他能夠比較正確的假設到對方的假設 而使他的假設能夠應付對方的假設,換言之如果沒有假設,那麼絕大 多數的競爭便不會有勝負 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.csie.ntu.edu.tw) ◆ From: 61.230.15.173 ※ 編輯: heinkel 來自: 61.230.15.173 (04/27 22:56) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.csie.ntu.edu.tw) ◆ From: 140.112.250.40