※ 引述《NOVA0816 ()》之銘言：
: 我從新團開始(雖然現在不過才三期)
: 就覺得 有些東西訂目標...感覺好像沒有顯著的成效?
: 像
: 情感 跟新團關係打好 連絡感情
: 公關 多要點錢
: 庶務 整理社辨
: 總務 把錢管好
(下面NOVA的文章省略喔:p)
其實我有點不大懂NOVA整篇中想要得到的回應是啥
但我就直接寫我的感覺~
我覺得上面寫的"公關:多要點錢,庶務:整理社辨等等"(類似以前二期工作本裡面列的項目)
應該是說作為這些幹部應該盡到的"本分"吧~
就跟當學生,應該盡到的本分是:把書讀好
但當學生的我們除了把本分做到外,也常常會給自己一個目標阿
如:我要考上台大 , 這學期要拿書卷 , 這學期平均要80分以上 等等之類的
有目標才會有執行的動力或說執行起來才不會不知所忙,也可以說是個評估的準則吧~
像"多要點錢" 我就不覺得可以成為目標阿,"多"是什麼意思?跟哪一期的公關政績比?
多到多少才真的叫做多?
如果這些東西沒有用實際的事情(如:這學期公關目標是讓團費有xx萬元入帳)來做定義的話
就會忙的很虛(不知道要做到怎樣才算做到滿意)
到學期中或學期末可能會因為其他事情而自我放棄(要到錢就好啦,錢多少不重要有錢就好)
再扯回學生身分,我們常常在定目標時,也會把為了達到這目標的時間表定出來
如:這學期課業平均要90分以上,那何時該唸書,何時該把哪一科複習完等等的,就是時間表
在社團內我們通常也會要求幹部們訂出該有的時間表,一方面是要讓團員知道活動時間
一方面也是希望幹部在學期前就把該想過的想一想
寫在行事曆上的時間點,雖然不是不可改,但可以說是給幹部的一個小壓力吧
也可說是種負責態度
那個時間點趕不出東西,活動就可能會開天窗,目標可能就達不到,當然前提是要有目標~
而講全期目標這件事,我個人是覺得除了began之前寫的好處外,也可算是種"宣示"
講出口的東西(目標),要收回就很難,所以無形中會有一定要達到的責任壓力
我是覺得幹部本來就該有這膽識去承擔~就算沒有也要學著去接受挑戰
有時幹部會驚覺事情做下去後發現之前目標根本不可能達到,除了半途改目標外
通常為了讓這種事情少發生點,期初的全團大會讓各幹部講目標大家討論就是個方式
這是目前我想的到有關"目標"的事情~
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.112.226.17