※ 引述《yabadoo (★╮壓八度)》之銘言：
: 3.羅浮定位為Young Leader,滿18~26歲生日止
: 行義童軍滿了18歲,經過羅浮群COH同意即可取得見習羅浮資格
: 過去沒有童軍經驗的人,經過下列要求也可以取得見習羅浮資格
: a.參與三次群團活動,一次戶外活動
: b.認識童軍...童軍基本常識
: c.認識童軍禮節與制服
: d.明白諾規銘..以成人的立場明瞭童軍的意義,只需要背諾言
: 見習羅浮滿四個月可以升授銜羅浮,由團長及COH認可
: 內容包含
: 童軍知識,社區參與,戶外活動,個人興趣,個人價值觀,認識世界,生活體驗(人生規劃)
: 授銜六個月之後,自己提案依照計畫,執行,評量三段式來完成
: 由總會依照國際認證方式認可後公開授章
: 4.現行制度只有見習是團內認可,未來開放給各團
: 將加重團內領導人(團長,顧問,COH)的角色
: 計畫另外印行實行細則或是羅浮顧問手冊
光是這樣做下去的話會死得很慘
為什麼？
如果稍微回顧一下相關的討論串，其實不難發現我們不只在討論「該怎麼做」
在我們覺得「該怎麼做」的背後，基本上都有一套相當的想法在支撐著
對於「該怎麼做」的結論或許有所歧異，但是背後的出發點我想相距不遠
對於會自願參與這個討論串的人來說，很多觀念是已經深植在大腦裡的
我們可以拋出一句話或提出一個作法就得到彼此的共鳴，
然而那個共鳴不是針對誰說出來的話或者誰提出來的作法，
而是針對那一句話背後整體的價值觀和思考
對於我們這些人來說，討論這些事情很容易，只要點到為止就好，其他自然水到渠成
因為每一個人心中其實都有著一幅描述理念的地圖
也許每個人闡述的用詞不同、表達方式不一樣，
但是一旦聽到別人說了什麼，你馬上可以把別人的看法嵌進自己的地圖裡面
對我來說，這個討論串的價值不在於辯證出一幅「最正確」的童軍發展地圖
而是藉由討論的過程中彼此激盪出元素，再放到自己的地圖裡相應的位置裡去
也因此，每個人的說法不盡相同，這完全沒有關係，
重點是我們知道彼此在想什麼、我們知道可以怎麼用別人的發言來充實自己的想法
很多時候，每個人的發言表面上看來相差很大，
可是實際上從整體的方向來說是殊途同歸的...
重點在於「同歸」這件事情上
我已經講過所有關於童軍運動發展的辯證只有一個可能的發展方向
你可能有不同的執行方法或走不一樣的路 但是我們知道我們有一個共同的目標
那才是這一系列討論串的價值所在
不過討論一個概念和推廣一個概念的作法是完全不一樣的
對於這個議題沒有仔細思考過的人可能很難跟上這個討論串
因為沒有經過仔細的思考就很難在心中有一幅完整的地圖
那樣就很容易流於形式上的模仿或學習，沒辦法自成一格，更別談長久發展
我想我大概可以理解「交由各群團自行訂定認證標準」這個措施背後的出發點
但是問題就出在這裡
「交由各群團自訂」的前提是各群團知道該怎麼訂、有那些選擇、有哪些發展方向
講明白一點，就是你要了解「自訂」背後所代表的意義和價值，這樣的自訂才有意義
以今天的狀況來說，我很懷疑這個圈子裡面有多少人有這樣一幅童軍的發展地圖
在這種情況之下，直接交由個群團自訂是不可能有所成效的
因為實際的執行者根本連你這個政策的來龍去脈都不了解
怎麼可能期待這些人能夠照著你規劃的方向去做決策？
如此一來 各自閉門造車的話只會讓台灣的羅浮童軍發展方向更加失焦罷了
比較實際的作法應該是羅浮青年小組要強力介入
我所說的強力介入不是干預團務，而是積極地扮演顧問角色
一方面你要求各群團自訂認證標準，一方面你也要跳進去告訴各群團說該怎麼訂，
這包括選擇有那些、去哪裡找資源、難度怎麼設定、之後可能的發展等等
羅浮青年小組之所以能獲得這個共識 就表示他們對於某些作法有共同的認知
然而羅浮青年小組的工作不只在於做出決策然後吐出去而已
最重要的是要實際跳到第一線去做、並且告訴當事人該怎麼做
顧問手冊跟實施細則是不夠的 因為你今天要做的不是推廣一個措施
你今天要做的是推動一整套羅浮童軍發展的概念
這種東西不能光用文字形式加以規範 勢必要有人身體力行下去
別忘了 實際執行這套措施的各個群團可能根本不知道他們為什麼要做這些事情
如果羅浮青年小組這些負責規劃的人不親自跳進去 還能預期什麼樣的成效？
當然我要說的不是總會要幫各群團規劃，那樣太矯枉過正
我說的只是積極的顧問而已，套用之前童軍發展地圖的概念，
顧問的工作是要協助各群團的決策者發展出那樣的地圖、協助各群團去想這些東西
然後再把各群團的特色套用到各自的地圖上、從此衍生出發展方向
這會是一段非常辛苦的過程 我自己的預期是短則五年長則十年
但是你非得親自去做不可
如果大家都意識到這是個非得振衰起弊的時刻 非常時期當然就要有非常的作法
貝登堡當初推廣童軍運動的時候是親自帶著小童子軍們去白浪島露營
而不是直接發行童子警探或者童軍運動發展細則叫大家自行援引辦理
你今天要推廣的是一個概念、一整套想法 而不是單一的措施
我們今天的工作不是要字面上的推廣「各群團自訂認證規則」
而是要推動各群團自己去思考該有的發展方向
不只如此，我們還希望這幾個群團成功以後，
能夠慢慢地把這個概念推展到台灣其他的羅浮群
這背後所需要的邏輯是不一樣的
最後再強調一次，我們今天要推動的不是童軍運動該怎麼做
我們今天要推動的是一種心態、一種集體智慧、共同發展出台灣童軍運動的未來
這兩者是不能混為一談的
我想這是我在這相關討論串的最後一個發言
已經講的這麼白了，再講下去就沒意義了
更何況如同我所說的，我已經竭盡了我對於童軍發展的所有可能思考
我講的都是我在2005年就想出來的東西
對我來說我已經不可能在這個領域有所進步了
與其無謂地敝帚自珍
還不如讓其他有心人來把這個議題推得更遠更廣一些
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