推 liberation:嗯嗯！其實我想的多半是以團內為出發點 61.216.98.136 07/10 22:38
我是又想到一點
服務員主要是歸人力資源委員會去規劃的
所以開會的時候,它們覺得如果越權談太多服務員的東西
會引起更多爭議,不過辦活動讓服務員也有進修的機會
他們是有這共識的
※ 引述《liberation (oi?)》之銘言：
: 這麼快就有回應真好啊嘿嘿
: 我的感覺羅浮跟服務員沒有這麼大的差異
: 頂多差別只是在對於一些專業的東西接觸的時間
: 叫一位有爬過高山的大一羅浮來規劃遨遊，跟叫一個坐在你旁邊的阿宅同事比較
: 我覺得沒有這麼大的差別，頂多就是把他們當作一個組織的新人看待
: 有個比較資深的伙伴帶著一起作就可以了
: 安全不可省，我說比較可以馬虎的是一些常常大家要求的活動流暢性等等
: 同樣的道理我覺得幾位伙伴把羅浮跟服務員想的很分離
: 可是我個人啦，總覺得服務員跟羅浮比起來不一定有這麼大的差別
: 同一個活動中，羅浮的自我發展跟服務員的自我發展，真的這麼互斥嗎？
: 能不能很單純的說，今天這個活動，就是十八歲以上適合參加呢？
: 羅浮跟服務員都可以辦活動給大家參加啊
: 因為我覺得這樣的改變要能夠長遠進行
: 是需要許多服務員長期的努力下去的
: 而想要夠多服務員長期的參與，足夠的吸引力是必須的
: 一點點的自利，為了自己，應該沒有這麼邪惡吧～
: 總而言之
: 我覺得服務員跟羅浮應該站在類似的角色
: 其實服務員不過就是團體裡面比較資深的份子而已，沒什麼別的
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