推 generate:COOL ! 12/28 01:29
--
◢◤ ◣◣
▋再 ▇█▇█▇ ◢████◤ 多想 抓緊每一瞬間 只怕故事已是昨天
▋ █ █ ◤◣◣◢ 才明白 忽略是我最大的缺陷
▋說 ◢█◤█◤ ◢█████◣ 我真的 好想 再說一次 我愛你
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.229.17.12
社長不是老闆, so Use ur Hand rather than mouth~
社長~是了解每一個幹部的工作內容~ 從中了解大家的願景
如此領導社團才會更有向心力
社長~是了解每一位來TM的member想要的是什麼
在無法滿足每一個Member的Need下
尋得最大的社團社員福利
----> 也就是說~在社長定位社團走向的時候, 不宜太偏重哪一方
尋找差異化的過程中
在多元化的發展下, 找到社團的定位
社長~對外代表整個NTUTM的表現
除了中華民國國際英語演講協會 會不定時的給你任務
除了跟其他社會社團互動 以及其他大專社團
除了跟台大校內校方的制式流程要跑來跑去
最重要的是------> 你要學會放下身段吧~
我覺得每個人來社團的動機都不同
對我而言
NTUTM 給我很多的喜悅與成長
在這邊除了可以有團隊合作的機會~
更重要的是~ 結交了一群有夢想的朋友~
有出社會的學長姊會回來提攜~
有學弟學妹有夢想上的詢問
這些值得紀念的互動~我想是因為社團在"學習英文"外
還有歡娛的氣氛
在有情感下的情況下~ 大家一起團隊合作的效率自然很高~
加油啦~~~我知道你會是個好社長滴^^
*****************************************
以下是當初Jack Lin 傳授滴^^~
當一個President需要做什麼呢？^^
1. 確立社團的中心目標→提供一個氣氛融洽的英文環境
這學期我是希望營造「團結合作」以及「歡樂」的氣氛
這對President來說是一個是很重要的工作
2. 確定每位幹部都了解自己什麼時候該做的事
每個幹部都是非常重要的
如果一個環節沒有做好
對meeting的品質會大打折扣
所以社長要清楚知道該怎麼分配工作(什麼樣的事情該由哪一個team負責)
要確實清楚劃分領域
3. 確定幹部們會在deadline前完成工作
因此社長自己要清楚了解每位幹部負責的事務
並且隨時追蹤其工作進度
4. 擔任幹部之間的協調者、整合者、中介者
如果幹部們自己可以自己協調
那President在這一塊就不需要太擔心
但是如果幹部們協調上出了問題的話
就需要社長從中做整合的工作
例如說:EVP team所舉辦的group discussion (以前有seminar)要透過PRVP team的
宣傳
5. 管理Ptt2 幹部版，這學期社團在Ptt2開了個版讓幹部們能夠很快的聯絡對方和
討論事情，而這個版是由社長來管理的。
5. 對外代表NTU TMC
與其它TM以及area, division, and district隨時保持聯絡
與其他TM clubs保持良好關係
所以President常常需要突然去支援其他社團
或者是安排適當的人選去支援其他TM社團
※ Meeting時該做的事
6. 每次meeting都必須出席，需要開場，介紹來賓，歡迎主持人。Meeting結束前要頒發
獎狀，報告事項，還有謝謝LE跟GE。
以上
基本上架構如此
有興趣的member可以舉手問問題喔
Jack Lin
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 219.71.218.200