B.人事篇：
1.幹部：幹部與幹部之間溝通相當重要，希望能達到「各司其職」卻又不會像「自掃門前
雪」那樣極端；幹部需要認真的把所該負責的部分做好，當然是必須要有心有熱忱，更現
實的還得有能力；不過我認為能力可培養，但是熱忱是需要大家一起有的向心力支持下，
才能夠一直燃燒下去，所以我會盡力維持好幹部與幹部間的關係良好，並定期聚餐或出去
玩樂使幹部間的互動更頻繁，而不是給人只有「有活動有麻煩事才找我」這種感覺。
2.家爸媽：因為很重要，所以我強調一下；家爸媽可以說是最早與學弟妹有互動的人，也
是是否能留住學弟妹的關鍵，因此，我會與各家爸家媽做溝通，並隨時注意他們與學弟妹
間的互動；定期的聚餐，大學問題的解決，適時的關心，都可以讓學弟妹感受到溫暖，留
社意願也相對提升。
3.學弟妹與學長姐：我想學弟妹第一次進社辦，和學長姐相處間一定會有尷尬的情形發生
；我想這時我們大二及要發揮作用了，大迎新之後，我們與學弟妹會有一定的熟適度，不
至於太陌生，因此我們能夠去社辦的時間就得去，因為我要做學長姐與學弟妹的橋樑，並
帶起與學長姐的互動，像是打牌玩大老二，這就是一個拉近距離不錯的方法。
4.社長副社長：重要的就是溝通，對外的發言需要一致，不可有雙方說詞不一的情形發生
。因此我想要定期(平常一兩星期)能開會互相了解狀況並且說出需要改進的部分，然後與
各部長做好協調與溝通，而各部部長也必須要與各部成員定期的聯繫，以保持大家的向心
力與責任感。
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