推 laba888:推:)秉鴻很有心 12/30 22:52
推 sexysam:推!!無論是什麼原因棄選 我可以感受到你的用心 12/30 23:23
推 komai:拍拍～ 12/31 13:28
推 HLH5:會搞錢太強了 12/31 14:09
推 baseketed:淚推阿~~~ 12/31 15:38
推 houhanting:有良好政見應該參選，能力越大，責任越大 01/01 21:24
→ HLH5: 未來就靠學弟了 01/01 23:07
在阿康會長公佈轉聯會會長選舉開始報名後的幾天,
便想起當初一入學時受轉聯會這麼多的幫助,
心中便有一股熱血想與轉聯會共同成長.
於是將心中對於轉聯會的規劃化作文字書於紙上,
再與周邊轉學的同學共同討論缺失及優先的可行性.
好為轉聯會規劃出一個初步完整的架構.
於是不停的利用放學時間及提早來學校找間空教室討論.
我們終於擬出了一個初步具前瞻性的長遠性規劃.
甚至為了有機會表達政見給各位轉聯的朋友知道,
更做了文字書面檔,PPT檔案及BBS的文檔.
因為我們想讓轉聯會能夠有個更美好的未來
只是事出突然,於是後來經過了多方因素的考量後,
只好決定放棄連這個連報名都尚未報名卻又熱愛的轉聯會選舉.
大概是心有不甘吧.總想讓人知道有人曾這麼夢想過.
所以我想把那些當時初步規劃的方向給打出來給轉聯的朋友們知道.
至於其他詳細的規劃說明及後續的支援計畫就不多放在這裡妨礙大家的視線了.
先在此謝謝大家.
1.傳承.
保留現今會長及學長姊們為大家建立的良好傳統且依照轉聯會精神繼續為轉學生服務.
讓北轉能與台大轉聯有更多的互動及延續考服隊.
2.三組四部.
在轉聯會組織在對外應內上做一個權能分割,好為將來推行活動及行政事務圖個效率.
內部將要分割出四個部門,對外則要分割出三個組別.
3.社課建立
為社團尋求更多的社員交流方式,在保留午聚之外,更要為社團謀畫社課的建立.
好為以後諸多部門上的訓練及推行活動及行政事務上有個平台.
4.成長經歷
在推行活動及規劃過程時,規劃一個良好的紀錄過程,以便將來社員們能夠
在未來升學或就業上,有紀錄能夠證明自己比他人更加富有能力.
5.謀求福利
舉辦更多的活動好供社員表現之外,更要讓參加活動的社員們
在實質面上皆能有一定的補助.
6.開源不節流
在一個社團經營的過程裡頭,往往會面臨到最大的兩個問題.
一為人力,二為金錢.而在過去一般的社團中,往往只能靠店家及企業有限的贊助
來供應廣具創意的活動.但是店家及企業贊助是有限度的.所以在面臨有限的預算下
很難能將一個活動完整的呈現.故為讓此窘境不要發生在熱愛的轉聯會裡頭.
我與朋友為轉聯會的金融體上面下了一番功夫,並為轉聯會謀劃出一個
長遠型的五年期計畫.
在這五年計畫中,我們建立了 短 中 長期目標,且在上面給予了不同的年限完成.
其中短期目標是最為著重的目標,因此我們亦計畫投入最多的時間來改善.
短期目標是依照社團性質找出幾個可行的謀利方式實行,
我與朋友們已討論出了幾個量身打造且可行性不低的計畫,但此處不多述了.
中期目標是關於社團舉行活動時的牟利計畫,此處亦不多述了.
長期目標是要社團能夠擁有獨立舉辦活動的能力.仍不多述.
謝謝轉聯朋友們的觀看,我此舉大概是為了那不甘心而做出的反應.
無其他含意,謝謝各位
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