這篇也不錯.....
2004.12.29 中國時報
奮鬥之外，還有…
陳柔縉
做為龍頭企業，台塑願意記錄自己的歷史，興建台塑文物館，誠然
是一件美事。其中蠟像實景重現，又最為傳神，參觀者可以很快領略前
輩企業家的勤奮性格。
不過，就從瞭解台灣經濟發展史的角度看，企業集團的史館往往只
呈現好的一面，多半不足以解釋企業成功的真正關鍵。就好像任何賣糖
果的商人，他把糖果包擺出來時，一定是漂亮那一面讓顧客看見而已。
背面那些保存期限、成份的重要記錄，得留待有心人翻面去探究。
拿王永慶的創業歷史為例，日前應台塑文物館部份於耶誕節開幕，
報紙又把台塑起源回溯一遍，說是王家兄弟拿兩百元做本，合作經營米
店，再「憑著開米店累積的八百萬存款」，順應政策，投入塑膠原料廠
，締造了台塑。這樣的陳述稍嫌簡化，跳過了許多事實。試想，一家米
店能有多大市場腹地，利潤如何積累到足以投資工廠的地步？事實上，
眾所皆知，米店之後，王永慶曾投入伐木業，大賺其錢。此業的秘密軼
聞，商界老輩多能說一點。王永慶的歷史，過度強調米店，迴避了伐木
，那是說歷史的唱盤出問題、跳了針。
另外，王永慶投身塑膠業，也緣於意外。戰後初期台灣經濟復甦，
仰賴美援甚多。簡單說，美國拿錢幫忙手上已有部分資本的老闆創辦工
業。至於辦那些工廠，計畫要透過工業委員會提給美國人核可。據當時
工委會化工組組長嚴演存的回憶指出，王永慶原要投資水泥業，工委會
不准他。工委會介紹新竹玻璃給他，因竹玻當時需要挹注資金，但王永
慶和竹玻董事長陳尚文又談不攏。就再介紹ＰＶＣ計畫給他。嚴演存說
，王永慶自接洽到定案才一週時間，「竟立即一口同意投資」。嚴演存
最後留一句玩味的話，「不知道是幸運還是他們有眼光」。
嚴演存是政府部門的行家，他這樣感嘆，從去年底出版的非賣書《
何義傳略》，可以看得更清楚。何義就是現今永豐餘集團何壽川的叔叔
，戰後初期很重要的事業家，曾任省參議會議員。工委會的ＰＶＣ計畫
其實先找上他，因為他是最大的塑膠加工廠老闆，經營永豐化工公司，
生產塑膠皮、雨衣和塑膠軟管。何義同意投資，籌創了「福懋塑膠公司
」，也在高雄小港買了廠地。但一方面為求慎重，用三個月環世界一周
，考察七國，包括參觀德國拜耳等大公司，瞭解ＰＶＣ市場。何義瞭解
之後，便打退堂鼓了。他把算盤撥打一下，工廠一機轉，一個月就跑出
一百噸塑膠粉，台灣只能消化一半，剩下的五十噸往哪裡塞呢？何義經
務實考慮，空出百分之三十的投資空間，才有工委會把王永慶推進化工
業的故事。加上不到兩年後，何義病逝，王永慶才接掌福懋，握股多過
何家，並更名台塑。
戰後興起的大企業家，他們的成功故事幾經傳誦，多半以「刻苦勤
奮」歸結。然而，掀開事實，裡頭可能還有運氣、敢冒險、敢下賭的成
份。再往底層挖掘，應該還有政商關係經營術。刻苦勤奮固然是重要成
功要件，絕非最關鍵的唯一原因。不論透過甚麼方法述說企業家成功的
故事，如果不是用最完整的事實，讓後人認識世態、世故，一味過度美
化，歷史就只教會大家天真幼稚。
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