※ [本文轉錄自 little_left 看板 #1B_WrQfK ]
※ [本文轉錄自 Verity 看板 #1B_Ldgax ]
※ [本文轉錄自 kateberry 看板 #1B_IpSFY ]

老闆該去巡哭牆(張大春)

2010年05月25日蘋果日報

    富士康連10跳的那天，電視談話節目群情洶洶，多以為此事之嚴重，
必有某種神秘的因素使然，令我最納悶的卻是論者在言及大老闆郭台銘的
責任問題之際，大都閃爍其辭，甚至還公然詢問：這個節目播出的時刻，
「郭董會不會看到？」「郭董這時間可能在開會，應該不會看到。」
「郭董會不會派人監看？」論者彷彿十分在意自己明明號稱獨立的意見會
開罪了一個財大氣粗的業主。

    差不多就在同一時刻，我接到了老朋友JK的電郵。我不記得JK到東莞
去當台幹已經多少年了，只知道他原本是個敏感、好學、理路清晰敏銳的
寫作者，我是他部落格的常客，總覺得他詼諧中帶有蒼涼情味的大陸觀察
筆墨一向超脫於俗見庸議。他顯然也對富士康一連串的跳樓慘劇有不能不
言的感慨，電郵中先引述了他自己4年前的一段文字：「我巡到5樓，牆上
一排的公共電話，員工最省錢的省親、交遊工具。遠望牆壁看來極骯髒，
黑黑的，我湊近一看，才看清楚密密麻麻地寫滿了字。原來打電話的員工
把牆當成記事本、電話簿、日記了。地址有，人名有，電話有，還有公家
機關的服務電話。「好累好累」、「明天會更好」、「我要成功」、
「爸爸，我想你」、「忘了我是誰」看到這一句，我癡了…………
那一面牆，我喚作哭牆。」

    對於深圳富士康40多萬人的處境，「外人」似乎無從置喙。有能力
渴望成功的人總可以說：這畢竟是全球化高度產業競爭之下低利代工業者
追求效率、提升產能的精算結果—一個機器似的工人，儘管在最嚴苛的
管理制度和生存環境之下，還是能保有拼下去的希望以及活下去的尊嚴，
那就意味著這一套是行得通的。把人當作生產機器。

    換言之：從高樓上跳下去10個之後，只要還有40多萬人繼續在生產線
上挺著，哪怕是一天站在輪帶前面11個小時，扒飯如剷土，尿液濃黃，
到枕便昏睡，一周一日休……對於從新聞上關心這些民工的「外人」來說，
富士康和他們那位又花了幾個千萬辦尾牙活動、抱名模跳國標舞送大紅包的
老闆所做的有甚麼不對呢？他們好歹不也建立起這個廠區、養活了40多萬人、
甚至還包括他們的家庭嗎？

    JK在他的文章裡並沒有急著譴責誰，他提醒我們：電子業是由極其
複雜的供應鍊所串成，深圳龍華富士康就是什麼都有的總集合。除了晶圓、
IC設計沒有，龍華富士康地界內有作PCB、 SMT、組裝、模具、機殼、線材、
panel……「你也可以用品牌來分，做DELL的、HP的、Apple、NOKIA、Moto、
SONY……那十人各是在那一座廠，那一個事業群？就我所知，做PCB是最苦的，
不良率高且製程多有化學的部分，對人體的不適感是最強烈。還是某個
品牌的組裝廠的工作壓力過大？這10人的位階，專職都一樣嗎……？」

    後來還會有第11人嗎？「外人」仍舊無法了解，彷彿在一個資訊可以
完全不透明的社會，從連8跳引發國際媒體的矚目，到連10跳就在眼前發生，
人們除了旁觀山西五台山來的高僧如何作法除魅之外，恐怕只能相信
「佛法無邊」在這個把人操控成機器的集團生產線上也就是個諷刺—郭台銘
不會真地相信高僧能防治跳樓吧？他要是真信這個，廠區的效能控管早就
可以託諸神佛，何須精算到令人不能偷生的地步？然而如果真要除魅，
我建議他巡一巡自家的廠房，一定也有那麼一面哭牆，上面是斑斑血淚，
寫著超渡這個公司的符咒。


--
※ 發信站: 批踢踢兔(ptt2.cc)
◆ From: 140.112.204.143


--

--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.112.204.143
※ 編輯: Dachiao         來自: 140.112.204.143      (05/27 23:38)