其中最讓我有感覺的一段是
新事業想成功必須
"忘記"致使核心事業成功的一些要素
向核心事業"借助"可以助益新事業的一些資產
"學習"如何在新興、不確定的市場成功
經驗，也需要妥適的應用才能幫助我們最多。
真是精采的論述。
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要建立組織，不是隨便找一群人來做事就好。一個真正好的組織，要能創造適當的環境，
讓有創意的人盡情發揮創意。
Google就有一項非常好的政策，我們鼓勵工程師花費25%的時間去做你真正想做的事情。
當然還有其他更好的方法，讓你的組織吸引更多有創意的頂尖人才。
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