推 meol31:以前在病房後來換到急診發現真的不一樣，互相包容一下囉 02/08 17:46
※ 引述《cginkoichi (2+2=4這不會因你而改變)》之銘言：
: 去年底剛裝的新版叫人鈴在走廊上閃著15:54，急診打電話來訂床
: 掛下電話沒卅秒，又一通打來問什麼時候可以交班
: 15：59交班完畢，病歷、貼紙、護理評估單全弄好了
: 16：13,病人還沒上來，白班沒有辦法和小夜交班
: 電話下去問說因為急診要交接班工友找不到人所以沒有辦法把病人送上來
: 那你幹嘛那麼急著交班？如果病人沒辦法立刻上來的話？
: 「因為我要下班吶！」很理直氣壯的掛掉電話
我也是在急診上班的 急診要準時下班的機會其實不多 除非病人整體來說狀況
比較好或病人數真的比較少 不然不可能
說這話的人其實問題很大 如果真只為了準時走而亂搞病人的話 我想這是有損
護理人員的素質
: 所以打電話問急診護理長，為什麼？
: 為什麼急診留觀四小時只有檢傷那次的vital sign?
如果來掛急診時恰好在量vital sign的時間 且vital sign可接受 之後又沒有
突發狀況或徵象讓你有再量的必要 一般不會重量
如果非以上狀況而不量我想不是疏忽就是偷懶
: 為什麼急診不用追急件抽血及檢驗報告？
這個我不太明白 一般來說抽血與檢驗報告護理人員都會看過 且醫師也定會等
病人抽血及檢驗結果都出來 跟病人解釋後才簽住院 除非病人狀況暫趨穩定且
報告短時間不會出來 一般醫師間交完班後就會直接讓病人住院
: 為什麼急診白班可以on time下班病房白班不行？
以現在護理界狀況來說 我想能準時下班的醫院與單位應該寥寥可數
如果薪水不錯的話 倒可以介紹我去一下...所以我想只是個案而已
: 為什麼急診可以任意催床到處告狀病房就不行？
其實這個大家互相 我也在病房待過 當時也很不滿急診的態度
但去急診後才知道 急診別說塞車 就算不塞車 護理人員的平均工作量與
照護人數跟病人病情嚴重程度 也遠比病房來得大 可想而知誰不希望
能趕快減少手上的病人 但這當然是在病人急性問題被控制住的前題之下
而且根據規定 除非病房CPR不然不能等超過30分鐘
: 她說
: 因為急診很忙所以沒空follow病人的vital sign
: 因為急診很忙所以報告病房要自己上電腦抄
: 因為急診很忙壓力很大所以要準時下班
: 因為急診很忙病人很多所以可以催床
身為阿長說這種話是很無恥的 跟任性的小孩沒有兩樣 他並沒有把實際狀況跟你
說清楚
: 「但是我們白班沒有接到病人沒有辦法和小夜交班欸。」
: 「那有什麼問題嗎？」
: 有
: 沒有接到病人要怎麼寫多到手酸的護理評估家族史過去病史？
: 沒有接到病人要怎麼請醫生來開醫囑？
: 沒有接到病人要怎麼寫入院護理記錄？
: 沒有接到病人如果上來OOHCA是誰的責任？
病房沒接手前病人掛了當然算急診的 再者OHCA這名詞應該只適用於急診
病人會遲遲不上去的原因通常有二 其一 推送病人住院是工友的職責 但如果
有比推送病人更為重要與緊急的事 當然就必須延後 而且有時一連好幾個要
住院 工友也是一個人兩隻手 忙起來也分身乏術
其二 病人狀況變差 如果不是這樣的話 按照之前所說 誰不希望病人及早住院
很無奈的 急診護理人員手上事越來越多 病房護理人員無處接手處理病人 任誰
都是千百個不願意
還有一部份是不成文的白爛規定 白班上不去的病人 憑什麼小夜班不能接手 難
道病人大夜才上來白班的人要留到大夜嗎 那小夜來上班的意義何在
我以前在病房時也批評過此事 試著與小夜班協調吧 這種無理的白痴事情沒必要
讓它一直延續下去
: 最後她很不耐煩的說好吧，那我再去找工友看看。
: 病人16：35到病房，白班問完處理完醫囑已經是17：02的事
: 發現急件檢體沒有留到打電話下去問：「她四點交完班就走啦！」
: 明明都是八點上班，為什麼急診可以四點準時下班走人？
: 病房還得在15：59接完交班電話等病人上來五點多才能去換衣服？
: 阿長說：「大家都是同一家醫院要彼此互相體讓配合嘛。」
: 我們配合了，那對方呢？
: 「互相」你在哪裡？迷路了嗎？
其實我建議你有空可以到急診看看或去急診上班 了解實際情況後 再來回想
你所謂的互相是否有可以調整的空間
--
一鄉二里共三夫子不識四書五經六義竟敢教七八九子 十分大膽
十室九貧湊得八兩七錢六分五毫四厘 尚且 三心二意 一等下流
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.116.195.142