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※ [本文轉錄自 nfsong 信箱] 作者: powerjr (無格調騎士團) 看板: Tech_Job 標題: [心得] 機構工程師的半途心路歷程─番外篇(about 3DS) 時間: Sat Mar 26 21:28:46 2011 一樣感謝大家的支持,在這寒冷的春夜(?)掀起了熱血的戰火 不否認文章內都會帶點戲謔的語氣,為了就是不想太認真 講的太細說的太真,反而無法引起大家的共鳴 因為雖然都是機構,但公司不同,產品這麼多,講些大家都會碰到的才能心有戚戚焉阿 其中有篇推文引起了我的興趣,那就是3DS的訪談 http://aotsuki.pixnet.net/blog/post/28369181 也許是翻譯的問題,也許是站在工設的角度去翻譯,恩,有些地方不是很通順也不太了解 沒關係 就如同上篇講的,如果可以做一個留名青史的東西,多屌阿! 以後可以跟別人說以下的這些話: Game Boy是我設計的 PS3我設計的 3DS是我設計的 就算不用跟他們解釋其實還有其他部門一同處理,但能參與一個世界指標性的產品 真的很屌! 不過這個就有點弱,比如說: I phone是我們公司代工設計的 I pad是我們部門代工設計的 Air Book的外蓋結構是我畫的喔! 感覺就沒有很屌,妹可能聽不懂我在說些什麼 但更心酸的我想是這個 Acer XXXX(以下請代入任一型號) NB是我這一組畫的喔 Nokia XXXX 的手機機殼是我畫的喔 Lenovo XXXX 的螢幕是我的作品喔 如果在大賣場裡大聲宣揚的話可能會被投以異樣眼光 扯遠了,我們來談談這篇文 就像有人認為我經歷的不太像機構該做的事 這麼說我也不反對 有人說這是品牌廠與代工廠的差異 這樣說我還滿認同的 指標性的工作內容我想可以參考這篇訪談,實際上機構RD的各位做的也就差不多是這些事 但世人所注目的、媒體所報導的、廣告所主打的 全都不是這篇訪談裡的人努力的成果! 那是誰?我想是那些我一直都不太熟EE或是寫程式的的人們 所以他們領的錢比較多應該是理所當然的吧...... 品牌廠的機構,以這篇文的角度可以說是設計師,在我看來是很健康的ID+機構這樣的組合 也許他們上頭還有一些專門畫ID的人,但在台灣 ID很少有人懂機構,機構沒那個細胞畫ID 所以兩邊一直不太對頭...... 我猜想,品牌自己設計的狀況大概就是像文中寫的那樣 我們想要設計什麼?怎麼設計?想帶給User是什麼樣的東西?怎麼做? 從產品設計的源頭一手掌握 可惜實際上遇到的通常不是這樣,尤其是"消費"性(或者是消耗性......)電子產業 品牌大概只做到想要什麼,怎麼做,能不能做,要花多少成本作 那是代工廠的事,然後就丟給代工系統廠"們"自相殘殺 這些系統廠所需的零組件,又下放給其他代工零件廠"們",繼續自相殘殺 以此類推一直到金字塔最底端生產的工廠 這樣會有什麼情況? 之所一直靠盃加班加不完,就是這樣的金字塔結構殘殺的結果 殺到後來毛利很低,甚至什麼事都做完了,案子卻接不到,拱手送人 分層太多的結果,通常是底下的人不知道上面的那層人在想什麼 手上可能只有ID,跟幾份簡陋的PDF,就要給他一個能用能開模的圖面 如果有不清楚不明白的 不是冗長繁複的會議,不然就是一個問題要轉好幾手 可能得經過業務或採購或PM或RD主管或上頭那層的上述單位 要花費一番心力才能問到最原始的設計者想要的是什麼 更機車的是,基於職業及商業道德,比較底下的還不能越級直接問到最上面去 搞什麼阿!難怪之前那個誰誰誰說要台灣的系統廠搞整合,這樣才有競爭力,果然沒錯 就在這樣的競爭、殘殺、搞錯方向、情報操作、圖面外流、更別提理所當然的設計變更 機構在加班些什麼?就是在加這個...... 又離題了,繼續來談談這篇文章 以下會節錄內容補註些心得 "江原:我是來自開發技術部設計組的江原。這次的項目中,我是中間加入的,負責主機的 外觀設計直至最終量產。" 這聽起來很棒,有種3DS就是我生的這種魄力,但台灣通常的狀況遇到的多半都是 畫完ID檢討完,ID就拍拍屁股不見了......接下來會出現的時候都是刁難RD,不給簽樣.... "岩田:江原先生在實際設計的過程中,也遇到各種各樣的問題,例如現實是否可以實現, 是否可以量產等問題。有時也必須修改設計。" 不可否認,見過的ID大致上有兩種極端 一種真的很有坎,設計很讚,跟他檢討為什麼不能做也聽的懂,甚至還能給建議 設變也相當爽快,利害的是改完了之後產品的Fu還是不變,這種真是令菜鳥如我相當尊敬 一種真的很糟糕,隨隨便便畫個方塊就叫做ID,完全沒有細節,也有很多設計上的矛盾 改這也不行改那也不好,說啥都不懂,同意要改還沒空自己改,就丟給代工廠自己改 改完了也看完圖了都說沒問題,樣品打了一台又一台也沒什麼挑剔 模具開下去試跑完看到東西才說怎麼感覺不太對,這裡不對那裡不對 為什麼這裡這樣畫那線這樣拉的,阿怎麼是咬這種花,那個高亮也不對 搞到最後說什麼都不肯簽樣...... 太奮慨了,我們繼續 "宮武:算上3DS主機,包括製作充電底座、觸筆、卡帶盒等周邊設備、包裝盒、說明書等 美術設計在內,一共有七名" 說實在的,真的感覺這人數少到很可憐,一但想到這七人的努力可以帶給公司多大的利潤 真的很難想像這七人會有什麼樣的報酬 而且我猜,螢幕或是運算晶片等等技術核心,可能都是外包的,So...... "江原:大約是2009年11月。在此之前,我一直在給DSi LL主機的量產做支持工作。" 據我了解,絕大多數電玩主機,基本設計還是由日商自行掌握,台灣的系統廠僅只代工產線 並不包含設計 新進人員從量產流程開始認識產品及流程這樣是非常健康的成長環境 我是不知道台灣的公司有沒有這樣做,至少我不是這樣過來的...... "宮武:第一次評估會我記得很清楚。從類似之前DS的到在設計上完全不同的,我們想出了 六個提案,每種想法有兩個類型,總共準備了12個型號。我們認為我們已經準備了非常全 面,但最後,所有的六個提案都被否決了。" 這在台灣可能會變成 六個公司必須要各想一個不同的提案......(下略) 最後可能六間公司有兩間必須要用最終的提案來生產 而這個提案極有可能不是這兩間其中一間想出來的...... "江原:作成這種三層結構還有功能性上的理由。首先是最上面一層,為了方便打開上機蓋 ,我們想到了一種極端的反向錐度設計。(錐度:為了方便成型品從模具中取出而設置的 斜面,同時也會反映到成型品的邊緣上)" 我必須要正名一下這稱之為拔模斜度或脫模斜度或把斜度換成角,反正隨便 只要大家聽的懂就好,在不同的公司甚至部門,模具廠射出廠,台灣或大陸,國語台語日語 同樣一個專有名詞會有相當多種說法.....真正叫什麼也不重要 在此文第一段有提到這樣的設計會被幹橋,可是那裡看起來就是可以脫模耶...... "江原:對啊,上蓋的設計是一個重點。為了表現3DS獨有的特點,我們在顏色、質感和縱 深感上下了不少功夫,使用不同角度觀察上蓋,透明層的線條 會時隱時現,並呈現出變 幻無窮的縱深感,和DS那種單調毫無質感的上蓋完全不同。記得在第二次會議上提出這個 設計的時候,我還是以「不保證能否實現」為前 提來介紹的。" 沒錯,ID都想要很多,RD都不敢保證真的做得到 真要是做得到,其實多半要歸功於強大的供應商...... 莫名其妙寫太長,為免閱讀困難,再分一篇 -- 如果我是社會新鮮人看到這篇文,我都沒有夢了我 好玩的事還有很多,請期待下篇及接下來要寫的出差心得文 (搞不好今天晚上就寫完了) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.126.28.238
Illus:唉,相比之下我更慘,我只能說:啊那個手機的鏡頭啊… 03/26 21:31
davidr:我只能說 阿那個手機裡的電路板.... 03/26 21:34
ultralink:您真是太強大了!小小ID敬上! 03/26 21:34
guteres:老大,我文筆不好,你把我本來想講的都說出來了 03/26 21:54
FAITHY:推 這一系列文 而且文筆表達歷程很棒 很精準 03/26 22:08
yozeng:老大你說到重點了 機構在加什麼? 加的就是中間傳遞的 03/26 22:11
yozeng:"溝通不良'以及白工 03/26 22:11
yozeng:但事情一關一關傳下去 中間一堆人都事不關己信口開河 03/26 22:12
yozeng:就這樣硬生生把最底下的累死 03/26 22:12
yozeng:常常一群'主力'熱烈著開著冗長的會議(一半是狀況外) 03/26 22:13
yozeng:然後開到九點'很辛苦'了 大家解散 03/26 22:14
yozeng:殊不知機構才準備'開始' 就著樣爆肝到死 03/26 22:14
yozeng:萬一又碰到'好好先生leader" 參加會議啥都好好好 03/26 22:16
yozeng:...只能說離職率還真是異常的高 03/26 22:16
god205:^^ 03/26 22:24
JJONN:我大推yozeng回文 無謂的加班 啥都好的leader 只會造成離職 03/26 22:38
shmilyss:還有一種有高離職率 業務帶頭的公司 永遠都有加不完的班 03/26 22:45
shmilyss:永遠都有 這很趕的案子 永遠都有這不能放的案子 03/26 22:45
shmilyss:這種的公司也會被當成練工場所~RD都是免洗的 03/26 22:46
OMIMAX:感謝大大一系列的文章 小弟受教了 03/26 22:58
elven:"ID很少有人懂機構,機構沒那個細胞畫ID"-中肯! 03/27 00:20
elven:做為一個機構PM,這事情我非常非常非常的了解... 03/27 00:20
dddnow:太激動了XD 哈哈哈哈哈!!!! 03/27 02:02
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