http://www.chinatimes.com/newspapers/4G%E9%9D%A2%E8%A9%A6-7%E6%A5%AD%E8%80%85%E5%8F%AF%E6%9C%9B-ALL-PASS-20130813000395-260102
4G面試 7業者可望 all pass稍後再讀中國時報 鐘惠玲／台北報導 2013年08月13日
04:10
嘜擱問！ NCC12日舉行4G面談會，鴻海董事長郭台銘會後受訪時，拱手向記者拜託，不要
再發問了，別害他拿不到執照。（劉宗龍攝）
為爭取4G執照，7家競標業者昨日分別由鴻海董事長郭台銘、遠東集團董事長徐旭東等高
層帶隊，赴國家通訊傳播委員會（NCC）面試，預定今日將宣布面談審查合格競價者名單
，外界估計可望全部過關，接下來9月起將比銀彈實力，進行多回合競標。
此次競逐4G執照的業者，分別為中華電信、台灣大、遠傳、亞太電信、台灣之星、國碁（
鴻海）與新建（新光）。業界預計，除了電信三雄，應至少有2家業者得標，也就是最終
有5家可獲照，競標總金額至少500億元，等於平均每家得標者可能要付出上百億元標金。
業界人士評估，電信三雄不會放棄4G執照，鴻海旗下國碁與頂新主導的台灣之星也會全力
爭取機會。另外，若競標金額沒飆得太高，或許還可能有第6家出線。
昨日4G面談由NCC委員魏學文及外聘專家學者等9人組成審查委員會，詢問競標者包括建設
計畫、開台時程、規劃服務等問題。台灣之星率先應試，除了董事長魏應交，負責主導的
前台灣大副董李大程也低調現身。壓軸的國碁則由郭台銘親自領軍。
電信三雄、亞太電信與新建，分別都是由董事長率隊面談，包括中華電信李炎松、台灣大
蔡明興、遠傳徐旭東、亞太電信邱純枝，與新建的楊志民。
楊志民在面談後表示，新建是代表新光集團來投標，希望爭取最大額度頻寬。在新建的面
談團隊中，包括PHS業者大眾電信的重整人張敏玉與代總經理林榮曾，也讓外界認為，新
光若拿到4G執照，未來將會整合大眾電信的資源。
針對頻段競標的組合規劃，中華電信內部已準備「18套劇本」，將當場隨機應變。蔡明興
則指出，競爭很激烈。當被問到如何看待鴻海可能加入電信戰局，蔡明興認為是「可敬的
同業」。
遠傳先前即表明爭取4G執照後，要搶頭香開台，對於面談整體表現如何，徐旭東自評準備
很多，應該還不錯。至於估計4G何時獲利，則要看競標金額。
http://n.yam.com/tlt/fn/20130819/20130819693066.html
吳東昇︰新光吳家重新團結搶4G自由時報-2013年08月19日 上午07:29
記者蔡乙萱、陳梅英／專訪
從1986年新光集團創辦人吳火獅突然過世後，新光吳家兄弟為爭奪集團企業主導權，從第
2代兄弟鬩牆吵到2、3代間伯姪之爭，紛擾了快20年。但這次4G寬頻釋照，讓新光吳家有
了重新凝聚團結的機會。
新纖董事長吳東昇表示，新光集團對電信事業並不陌生，過去大哥吳東進、三哥吳東亮都
投資或企圖跨入電信業。「這次集團4G佈局是由我來推動，但事成之後，並非非我不可，
我已與哥哥們達成共識，新光吳家將再度凝聚、團結，共同打贏這場4G之戰。」
以下是專訪主要內容︰
事成後 不一定非我不可
問：為何對4G寬頻執照有興趣？
答：一直以來，新光集團對通訊領域並不陌生，最早第1次執照開放時，三哥吳東亮就與
香港電訊共同合作申請，若當初有拿到執照，相信營運成績不會亞於現在那幾家電信商；
第2次是大哥吳東進投資大眾電信。這次跨入4G，主要是家族成員對於4G趨勢都有共識，
算是新光集團首度團結跨入電信、通訊領域的最大一筆投資。
儘管新光集團投資橫跨多項產業，每一個行業均有不同人主導，但家族對這次爭取4G執照
是全數樂觀其成，雖然目前4G佈局是由新纖以子公司新建來推動，若順利爭取到執照，「
事成之後，並非非我不同」，最重要的是要爭取國外合作夥伴及消費者的認同。
以目前3家電信業者獲利能力都好得不得了，淨利率都超過20%，加上折舊金額相當高，因
此電信業是值得進入的行業；雖然4G是高度資本風險行業，要非常謹慎，但好的機會是不
能放棄的。
只要團結 新光不怕競爭
問：這次4G競爭對手強勁，會擔心嗎？
答：同為4G競爭者，這次要面對幾隻大象，將是一場很吃力的戰爭，新進者為了搶客戶，
在策略上也會互相衝撞，甚至出現殺價競爭，反倒是現有的電信3雄，其策略較容易預測
。
4G的技術上大革新，就是一個Game Change，對新的加入者來說，利基可能是設備、技術
進步可讓成本下降。
他舉例，如原本機器1天只能做1000公噸、成本需要10元，但現在新競爭者擁有新技術、
新設備產出下，有可能1天可做1萬公噸、但成本只要1元。因此競爭者越多，市場就會越
熱鬧，對消費者就越有利，至於營運公司如何獲利，就看怎麼端出讓消費者有興趣且信賴
的加值服務。
電信3雄是既有市場佔有者，優勢是既有客戶群，但新光集團有很多服務業經驗，包括金
融服務業、零售業、醫療業、保全業，透過垂直整合資源，只要集團能夠團結，就可產生
最大的競爭力，不會害怕其他競爭對手。
問：鴻海也要搶4G，市場會「紅海」化嗎？
不怕鴻海搶照變「紅海」
答：這當然會呀！他是很可敬的對手。但有他進入的產業市場會變得更有趣、對消費者帶
來好處。競爭是全面性戰爭，大家優勢和特點都不一樣，也許對方有3項特質比自己強，
卻有1項不及自己，但整體4項加起來還是超越對手，所以最終還是看整體競爭力。
全球有超過半數的雲端設備是由鴻海設計製造，鴻海跨入4G當然具有優勢，但其實4G的技
術門檻並不是高到難以進入，所有的技術、設備機台都可對外購買，因此4G也可說是買機
器來做的服務業。
另外，也可與策略合作夥伴共同合作。儘管我的財力不能與郭台銘比，且冒險能力也沒有
比他強，如果郭台銘是成吉思汗、有雄心壯志，但新光集團也有決心，優勢就在服務業
DNA強勁，畢竟服務經驗是得長久累積，這一方面，我們深具信心。
4G的應用面很重要，不管未來要做何種加值服務，但最終還是怎麼樣運用行動上網，我們
不是電訊、電信公司，未來主要是朝行動上網公司方向發展。至於其他競爭者稱作4G是以
全球為舞台，但我的想法是以在地服務為主、沒有想要進軍世界。
※ 編輯: CherryVoe 來自: 118.165.217.95 (08/21 09:25)