在能力所及的範圍內，適度地承擔「使命感」，會讓一個人擁有值得尊敬的理想色彩。但
一個人若脫離現實太遠、或死抓著「使命感」不放，會被「使命感」拖著走。甚至以此為
名，駕馭別人。
有「使命感」並非不好，在能力所及的範圍內，適度地承擔「使命感」，會讓一個人
擁有值得尊敬的理想色彩。但一個人若脫離現實太遠、或死抓著「使命感」不放，就會被
「使命感」拖著走。甚至，以「使命感」為名，駕馭別人。
在我看來，「使命感」的確是個相對負責任的表現，但它必須真的除脫於現實的利益
之外，才不會有「假公濟私」的嫌疑。真正的使命感，必須是對他人有具體的利益或價值
，才有意義。
在一篇介紹香港知名樂團BEYOND團員之一黃貫中的文章中，他曾經表示：「我對社會
沒有使命感，因為我不覺得自己有這種能力，對於一個常常躲在家裡彈吉他的人是沒所謂
使命感這回事的。我唯一的使命感只會體現到對待 BEYOND的樂迷身上。是他們造就BEYOND
的，所以我只對會對他們負上使命感。如果我不能滿足他們的期盼，我便會感到不快樂，
這就是我的使命感。」他的使命感簡簡單單，而且不會無限上綱。
「使命感」能夠和自身名利確實脫鉤，才會被尊重、也才有延續的必要。但是在伸張
「使命感」的過程中，還應該有個觀念：「使命感」是可以傳承的，不必一定要「成其在
我！」當一個人在他的位置上已經盡了該有的努力、也負過該有的責任，就可以將「使命
感」託付給接棒的人，不一定要強占其位。當捍衛「使命感」的呼聲，超過該有的進退分
寸，為自己殘餘價值護航的意圖就太明顯了。
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風急雲怒
月皎潔
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