→ yule1224:是阿 不 知前輩們都花多少時間做Planning? 12/26 00:11
※ 引述《churky (出國好好玩！)》之銘言：
: PMP在台灣真的有用嗎？
: 那些老闆會因為PMP就給你加薪嗎？
: 在外商公司或是研發機構或許會
: 但是以台灣中小企業為主的架構來說
: 就跟CMMI一樣
: 一般中小企業是玩不起的
: 忙著求生存都來不及了
: 還搞這些有的沒的
這樣說也沒錯啦...
不過就像專案管理書籍提到Planning時舉的例子：
總是有人認為「哪有時間作規劃？！～」
企業內部的PM Methodology從無到有應該是項蠻艱鉅的工程...
不知道版上的前輩有沒有在公司建立專案體制(ex:PMO...)的經驗可分享？
謝謝！
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