→ yule1224:這個pm的pmp一定不及格 12/30 08:26
推 yule1224:pmp中一定要把所有stakeholder的需求考慮進去 12/31 16:30
→ yule1224:不然未來的risk是會被預見的 12/31 16:31
我目前是一個資料庫專案的User
當初這家資料庫廠商的PM在Pre-sale的時候 對各種狀況都提出Solution
結果他們得標之後
這個Pre-Sale的PM就離職了
接下來就累了
當初在Pre-Sale時說的 或是達成的默契 幾乎沒了
接手的這個PM幾乎沒我們這個領域的domain know how
也犯了外商PM最容易犯的問題
--他只想從自己的架構下 去完成這個案子
很多target他手上變成不是我們要的
一些細節的東西在Pre-Sale的時候是不會談到的
而這些細節 他老是會講out of scope
至於是否真的符合需求? 他根本不關心
弄到後來
我學懂了 他講out of scope 我就講到時候驗收會有問題
他嚇我? 我就把"驗收有問題" CC給他主管 以及當初Marketing的Sales副總
況且我不在乎時程的
我只在乎是否是我們要的
所以我就陪他耗..而這點也正是外商PM最大的致命傷
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.217.246.34