※ 引述《yule1224 (聽Goldberg減輕疼痛)》之銘言：
: 訣竅:有十分的資料，只拿出六分。
: 當長官詢問review相關他們還想知道的問題時，再從剩餘的四分裡慢慢使用。
: 訣竅:長官問什麼答什麼，不要多話什麼都報出來。
: 口袋夠深才有夠多的東西可以拿出來。
: 改善project不能一次把想的到的計畫都列出去，那這樣下次要報什麼?
: 口袋夠深才裝的多，拿的慢才拿的久。
認同，以前總是認為PM有責任讓兩端知道事情的前因後果，我錯了。
PM該做的事情除了溝通，還要發揮自己的價值，其中一個重點也在於怎麼
控制資訊的流量和流向.
只是我覺得..同樣的事情也會發生在其他單位上，如果今天RD只告訴你
為什麼這個solution可用，但卻沒有告訴你要花多少錢,技術會遇到的問題,
自己口袋要深, 手也要能伸進別人的口袋嗎? (汗)
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