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在這幾年的 RD/PM 生涯,常聽到一個名詞「策略性」。 以往,主管在提「策略性 XX 」時,我並沒有想太多,反正我人微言輕, 主管說幹就幹吧~ 慢慢地發現,即使是在不同的公司,遇到不同的主管所謂的「策略性」 三個字好像已經成為「反正也不知道這規格到底有沒有市場,反正就做 做看嘛,就當作是亂槍打鳥,最多就是承擔一些開發的軟硬體耗材花費 跟工程師的薪水,矇到算賺到」的感覺。 但是今天讀到「產品經理的第一本書」時,對於「策略性產品」的描述 ,又完全不是這麼回事。再上 google 以「策略性」字眼檢索,也幾乎 找不到那種「九死一生」的描述。 所以想問一下大家,各公司對於「策略性」三個字的定義為何?是我遇 到的幾位主管把「策略性」三個字給污名化了嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.117.80.143
birdpon:產品經裡的第一本書我也有買,不過... 03/19 23:17
birdpon:我試著想去讀它,但是沒想到後來它的唯一功用是... 03/19 23:17
birdpon:幫助我晚上很快入眠... Orz 03/19 23:17
sbwu:我買的是舊版,當時是因為訓練課程的老師推薦而買的。 03/19 23:34
sbwu:當時沒一口氣讀完,可能是歷練還不夠的關係。 03/19 23:35
sbwu:最近逛書店發現出新版了,才想到我自己也有這本書。 03/19 23:36