推 sbwu:推～ 06/12 21:15
推 djboy:這篇要推~~~ 06/12 22:25
→ magneto:一切都是好運 06/12 23:25
推 yule1224:挺好道理的 06/24 15:24
看到這一串！回想起當時自己決定要走PM這條路的過程
算是閒聊吧！
大學念化學, 因為"愚蠢高中生"的願望！當時只認為因為我化學成績好,
所以我該念化學系, 因此也進了化學系, 當然後來發現不是(這該是另一段故事了)
快速跳轉到工作,
沒有念研究所！就直接透過以前所以建構起來的人脈(後來才知道這就是人脈的威力)
而進入了第一家公司做軟體的開發,
但很快的！在第一年就決定日後要往PM的路線走
因此積極的找相關資料和看書, 甚至確立了之後一定要念MBA做搭配
很好運的！這十年來都有On track在自己確立的方向道路上
第二年就因為有跟主管充分溝通過先轉作FAE, 了解post sales, pre-sales等等的
PM延伸工作, 到年底就轉作PM, 但此時空有PM的名卻沒有PM的實
第三年, 也很好運！因為前家工作的老闆了解我的想法, 而徵召我進入了工業電腦領域
並且也是擔任PM一職, 因此我從軟體轉入了硬體業
隔年, 順利的考上了成大的EMBA
因為透過PM這個工作的在職訓練, 我比較像是經過Street training的過程
但是透過念EMBA, 卻讓我重新建立了一套系統去應付各種工作和狀況
其實PMP, 也會很類似, 如果沒有任何的基礎, 和經驗, 那可能會跟念書時一樣
sometimes會覺得虛虛的, 因為可能會沒有"感覺"知道到底現在這些東西該怎麼用
但是如果你有些許經驗和歷練了, 這時去念PMP, 反倒可以為你過去的經驗歷練做一個
系統性的整理, 你也可以借此機會驗證以前自己的作法是否正確合理
是否還有其他的作法更好, 是否有無沒有思考周延的地方
因為PMP或者MBA都可以協助你建構一套自己做事的"SYSTEM"
這個SYSTEM很重要, 事實上你過去的工作可能都在累積一套自己的系統
沒有系統, 那麼可能就會東想一個西補一個, 而只有經驗夠的會想更多
所以, 簡單說, 經驗和學習(PMP or MBA)是一種互補
個人建議的話！會是有部分工作經驗後！在去上這些會更有幫助
因為可以透過學習做印證
以上..
※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: ※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言：
: : 尊重您的個人意願與抉擇。
: : 也盼望您能尊重花錢花精神去準備 PMP 的人，以及他們的選擇。
: : 業界重不重視 PMP，要看是哪一個產業，以及是哪一家公司、哪一位主管。
: : 我自己同期的 PMP 同學裡頭，有人是被公司要求今年年底前要考上的，有
: : 人是被公司的 incentive 鼓勵去考的。而我是自己想考的。
: : 我自己過去以及現在所處的產業，我的主管裡頭八成（甚至可能九成以上）
: : 是不知道PMP 證照的。
: : 一些不肖補習班的不當吹捧以及部分不明就裡的人的道聽途說與以訛傳訛，
: : PMP 已經被污名化了。
: : 今日 PMP 的污名，可能還是要靠眾 PMP 拿出比非 PMP 更好的績效才能洗
: : 刷吧，我想。
: sb大火氣不要這麼大嘛～
: 沒有人不尊重你去考 PMP 的選擇啊。
: 只是人家覺得對他來說這不是一個對的投資而已。
: 不是對的投資的原因是因為不被recognized；或是沒有incentive；
: 或是拿出去跟人家談，人家根本不知道是甚麼，更別說薪水增加之類的...
: 回到您說的最後那一句，我個人認為那是不可能的。
: 這世界上不存在所謂完美的狀態，因此「所有PMP都比非PMP的績效來的好」這回事，
: 必然不會發生，因為這也取決於每個人的背景、soft skill、天賦、心態不同。
: 如同我之前舉過的例子，以筆記型電腦的PjM來說，
: 一個一直以來都是從事金融業，毫無電子業背景，但是有PMP執照的人，
: 在執行專案的績效上，實在很難會比在筆記型電腦產業打滾了五年的人來的好吧。
: 當然，換成我是老闆，如果有兩個人，
: 一樣都有五年知名大廠的工作經驗，一個有PMP，另一個沒有，
: 但是兩個人要求的薪水一樣高，面試表現也差不多，
: 那麼我當然會選擇有PMP認證的那位囉。
: 不過，再換個角度想，今天絕大多數的主管，可以假設他們是沒有PMP的，
: 這樣的主管和長官會怎麼看待有PMP的求職者？真的會倒屣相迎？還是心有疑慮？
: 他們會相信PMP對組織有利？甚至是對他自己本身有利嗎？
: 他會不會反而擔心這位求職者挾PMP之威，哪天威脅到他自己的位置？
: 或是該PMP太過信仰其理論，經常衝撞公司既有的制度和流程？
: 除非PMP的理論，根本是由某些公司發展出來的，
: 在那些公司裡面才可能完全合拍，不是嗎？
: 這是很簡單的人性問題，也是立場的問題，也是PM一天到晚在面臨的問題...
: PMP認證的立意雖好，或許可以把它視為一個，反正很少學校有設專案管理科系，
: 那麼，這方面的學問就讓社會教育來補足吧。
: 問題是很多傳統的刻板印象要移去不易，
: 就是一般來說，PM的工作，會想找「有產業背景和經驗的人」，
: 而PMP大概比較容易被認為是一種錦上添花的認證...
: 因此PMP想在產業界變得很有說服力，恐怕有一段漫漫長路吧。
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Yi-Chen Chu.@ Quanmax Inc. / NCKU EMBA95 /NCCU 科技班23期
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