只談案例的部份；如果有增刪遺失，請見諒。
※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言：
: 如同我之前舉過的例子，以筆記型電腦的PjM來說，
: 一個一直以來都是從事金融業，毫無電子業背景，但是有PMP執照的人，
: 在執行專案的績效上，實在很難會比在筆記型電腦產業打滾了五年的人來的好吧。
上面這個案子，完全沒有任何的意義。差距太大了，完全無法比較。
或許b版主是為了證明「產業經驗」很重要，事實上確實如此。最近我在
用新人時，也是以產業經驗為優先。我面試了12個人，最喜歡的就是二個
有相關產業經驗的人，還有一個有完整跑過案子。希望她會來我team……
: 當然，換成我是老闆，如果有兩個人，
: 一樣都有五年知名大廠的工作經驗，一個有PMP，另一個沒有，
: 但是兩個人要求的薪水一樣高，面試表現也差不多，
: 那麼我當然會選擇有PMP認證的那位囉。
這個案例才是真正有意義的案例。
就上述案例來說，b版主似乎也同意多個PMP執照，就像多個MBA一樣，
具有"加分"的效果。"加分"多少，當然見人見智。
: 不過，再換個角度想，今天絕大多數的主管，可以假設他們是沒有PMP的，
: 這樣的主管和長官會怎麼看待有PMP的求職者？真的會倒屣相迎？還是心有疑慮？
: 他們會相信PMP對組織有利？甚至是對他自己本身有利嗎？
: 他會不會反而擔心這位求職者挾PMP之威，哪天威脅到他自己的位置？
: 或是該PMP太過信仰其理論，經常衝撞公司既有的制度和流程？
: 除非PMP的理論，根本是由某些公司發展出來的，
: 在那些公司裡面才可能完全合拍，不是嗎？
: 這是很簡單的人性問題，也是立場的問題，也是PM一天到晚在面臨的問題...
我寫過的某篇文章，其實與b版主的觀念很接近。
http://blog.pixnet.net/djboylee/post/17816949 (畢業照那個)
不過，說實話，大多數電子業的PM都很優秀，均恨不得找一個耐操工作能力
強的小PM來分擔工作，減少自己加班的時間。大老闆更希望找個厲害的PM主管
來管理，至少我看的到均如此。
唯一不同意的地方是第五、六行。就如同sb大在之前文章有提到，擔心這一塊
根本就是多餘的。原本PMP/MBA所學的東西，都必需要因地置宜，那可以完全
搬過去。這部分比較杞人憂天了……會這樣子做的人，真的不夠資格當PM。
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