推 djboy:喔喔~~~最後一句，真是強擊啊 >_< 06/13 21:26
→ sbwu:對我也是自勉啊～ 06/13 21:54
※ 編輯: sbwu 來自: 61.216.80.231 (06/13 22:28)
※ 編輯: sbwu 來自: 61.216.80.231 (06/13 22:29)
※ 引述《exclamation ()》之銘言：
: 誤會？哈。
: 把全台灣的公司求才的條件攤開，強制規定PM一定要有PMP認證的比率有多少？
確實很少～
這也是我在遇到對 PMP 存有不切實際的幻想的後進們所對他們提出的
問題之一。
我希望他們是真正深思熟慮後而決定要考 PMP 或是不考 PMP。而不是
被一些不切實際的幻想所騙進來。
: 要討論嗎？可以先解釋一下這些疑慮：
: 1.PMP對於加薪求職升遷的好處為何？請不要拿少數特例當成是業界常態。
這是很多考慮報考 PMP 的人共同的問題。
首先，特例與常態我還算分得清楚。多謝您的關心。
以面板廠為例，奇美算是比較接受 PMP 的，這點可以從他們曾在去年
底還是今年初曾經徵 "熟五大流程與九大知識領域" 的 PM 可以看得出
來。但是最近徵 PM 好像也不太強調這塊了。我今天在奇美只找到一
個如下：
專案管理工程師 (需求人數：1 人)
【職務說明】 1. 大學以上，科系不拘。
2. 需具備具專案管理實務經驗二年以上，熟LCD供應鏈，或具產品管理經驗。
3. 具備專案管理師證照 如MMA。 （MMA 可能是 PMP 的 typo error，雖然
三個字錯了三個字，蠻傻眼的～）
4. 需擅長人際溝通、EQ高。
5. 需接受長期派駐大陸。
【職務類別】 產品管理師、其他專案管理師
【管理責任】 非管理職，無需負擔管理責任
【工作性質】 全職
......
群創（輾轉聽說）承襲了鴻海的文化，算是很不屑 PMP 的。
而友達對於 PMP 好像沒特別加分與扣分。
以我所處的產業以及我之前所待過的公司而言幾乎是零。（我從來不諱
言）
就升遷加薪而言，我只知道我自己是有的（不是炫耀），而我有一位跟
我同一天去考試的同學則是他們公司在他還在準備考試時就預先為他調
薪（大概是怕他一考上之後就換工作吧～哈）。
可能是我們兩個比較幸運。
: 2.我對比太陽能產業不熟，PMP能不能幫我進這個產業？
: 還是我應該乾脆去參加產業訓練班或是乾脆去拿個化工碩士？
類似的問題鄉民已經提出過了。這應該是很多人對 PMP 的標準質疑之
一。
我不知道您的學經歷背景。所以不知道該如何替您量身訂做適合您的建
議。
大原則是，您缺啥就去補啥。PMP 未必是您的首要之務。
: 3.當PMP理論和老闆的指令相衝突的時候，以何者為優先？
類似的問題鄉民也提出過了。可能也是很多人對 PMP 的標準質疑之一。
PMP 最忌諱的就是拿 PMBOK 當聖經去衝撞既有的體制。（我不知道為
什麼很多人一直覺得說 PMP 一定會去衝撞體制？我已經被問很多次了
，實在是很想開個 faq 區）
說實在的，就算是事業群副總要衝撞體制都未必能全身而退了，小小中
階或基層 PM 若是去衝撞體制簡直是找死。
我個人作法是會兩案併陳，一是向主管提我的建議（而這個建議可能有
部分是 base on PMBOK 的一些精神，起碼是我自己咀嚼過後的想法，但
絕不是 copy & paste 那種照抄），另一則是照主管的意思。分別分析
其利弊得失，與主管討論，請主管裁決。
如果主管接受我的辦法，我就好好做好給老闆看。畢竟是自己提的案子
咩～
如果老闆堅持照他的做，那我還是會照主管的指示，盡心盡力把事情做
好。跟主管意氣用事，到頭來吃虧的是自己。
: 我不知道不能解決我現實問題的學問，要來幹嘛？
類似的問題鄉民也提出過了。也許也是很多人對 PMP 的標準質疑之
一。
PMP 不是萬靈丹，我也從來不奢望 PMP 與 PMBOK 能完全解決我所有
的問題。
比較務實的盼望是藉由提昇我的工作效率，讓我下次的考績更好一點
。升官發財快一點，把當初的 PMP 補習費與報名費給賺回來。
最後，引用您在 2007 年 12 月 14 號發過的文做總結。
"另外，個人認為，對於自己所不了解的事物，最好不要妄加批評，
懂得尊重別人，願意去試著了解不同的世界，是開始學著溝通的第一步。
共勉之～"
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.216.80.231
※ 編輯: sbwu 來自: 61.216.80.231 (06/13 21:27)