推 sbwu:推～您的諸多想法與職場心得與我蠻接近的～ 06/14 17:40
※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言：
: ※ 引述《RedTear (劍芳)》之銘言：
: : 我自己是把PMP當作神主牌的那種人，知道在什麼情況下，什麼是最佳
: : 選擇，但專案管理最終的目標還是要把事情做對，而不只是做對的事。
: 我自己覺得推文推得挺難看的，還是改用回文好了。：）
: 雖然 2004 版的 PMBOK 裡頭已經不強調篩選專案（作對的事）， 但是
: Rita 等參考書還是保留一部份篇幅在講這一塊。
: 當然，篩選出對的事情來做，並把事情作對。兩者兼顧是最理想的。
: 順便好奇問一下，各位 PM 們有權限參與篩選值得作的專案的多不多？
: 我只是好奇想統計一下～
: 我自己是沒有權限篩選專案啦，最多是主管要我從技術面上給評估供他
: 們進一步決策用，或提新的 proposal 看看公司有沒有興趣～
我自己在寫這句的時候，也覺得表達得不夠適當；應該說是這個想法是
我自己認為的。確實在決定要不要做這個專案的時候，就必須要評估目標是
不是「對的」。但若已身為專案的 PM ，那麼前提就是它一定是「對的」，
而管理，自然就是要協助專案達成目標，把它「做對」、或確保專案成員能
「做對」。
我將之延伸到 PMP 精神來看，那就是已經知道發生什麼情況應該做的
事是什麼，但為了現實考量，我們可能會採用 PMP 不建議的作法或因應，
同樣達到我們的目的，可能更成功更有效率，但並不算違反它的精神，因為
它原本就是希望各 PM 們在面臨問題時能停下來多思考三秒鐘再作決定，而
不是一切經驗法則、一切下意識反應。
話又說回來，一旦被上級指派了，通常就是誓死達成（也就是說只能陣
亡，不能認輸），即便覺得案子 run 下去一定虧錢，這事已經「不對」了
，老闆的態度多半也會是：一個好的 PM 是能扭轉乾坤的，看你的了。O_O
記得我上完 PMP 的課後，第一個感覺是，PM 是有責無權的職位，什麼
事都要管，偏偏實際上很多資源都不歸他管，出了錯，一切都是 PM 的錯。
我自己做的專案不算多，當然老闆會問我的意見，不過大多是技術方案
的選擇。
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