推 roadman:跟我老闆作法一樣..都是先訂好要攻Q幾的市場..然後往前推 07/26 00:44
→ roadman:訂下來就叫我們這些小PM畫押..XD 說不行就離不開他的辦 07/26 00:45
→ roadman:公室! 07/26 00:45
→ mooto:↑ 說到底老闆意見還是最大阿 但他又不用負責 07/28 15:07
→ djboy:老闆是負最大的責任，才訂這種該死的schedule。 07/28 20:41
※ 引述《aterry (風景不錯)》之銘言：
: 各位先進大大,你們好
: 小弟目前在寫論文
: 由於以前OEM廠HW RD的經驗
: 在小弟的論文中想探討
: 台灣OEM廠,產品Delay交期的原因
: 目前是假設幾個可能的點
: RD端:HW RD在Debug所消耗的時間是可能的最大原因
這只講RD端好了。
簡單來說，訂schedule，通常是總經理或是PM頭，都是要負業績壓力與公司
存亡的。所以在訂時程時，都是「逆推法」。例如：年底聖誕節，12月要到美
國，所以最晚11/1出貨，10/1量產，9/1試產…等等等等。
這種完全不管RD死活的排法，只有二種可能：
(1)A or H or 紅：用錢砸到RD加班做完。
(2)其他：delay。
事實上，(1)也是有可能delay。連M$/Intel都有可能delay了，何況是其他
公司。
當然，我曾經共事過的某RD，完全不吃上面那一套。他不隨意給schedule，
一給絕對不delay。做出來的東西非常穩定，debug又快又好。只是……他給的
schedule通常不合老闆期望，但是他又強到老闆無話可說。對PM來說，他是很
難合作的RD，但是也是我唯一想挖角的SW RD 頭。
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