還有幾個比較特別的
1. review meeting太多
適當的review是一定要的 不然講實話→RD真的也會拖
但如果找不出原因卻狂開meeting、 而且meeting時 沒建設性的話佔很大時
反而會變成各說各話互相推卸
狠一點叫每個人畫押 問題是畫押有用的話大家何必這麼辛苦...
2. 前腳卡後腳
一開始沒想清楚 比方想省錢就跳過某些試產的動作
導致產品搞了n代還搞不定 標準省小條開大條
RD不但要消耗resource先補前面的洞 (沒弄好就賣 RMA處理不完)
還得meet新的schedule
最慘的: 跟其他公司的合作案 結果bug出在對方
做了一兩年發現對方真的解不掉只好忍痛換掉
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