Re: [問題] 專案管理與創新管理

[maker (Maker)]

※ 引述《twotree (大黃蜂)》之銘言：
: 小弟斗膽請問~
: Q1:對於創新專案,創新提案方面,業界公司的制度為何?
: Q2:對於創新的提案是如何做評估衡量的?是否有標準化程序?
: 請各位先進不吝指教^^"~如果問題問的不好也請給意見~


先針對你的提問回答:

以下是背景資訊

背景公司: Own brand
企業核心能力: 分析未來一到兩年產品走向，並依據分析結果定義出未來產品規格
              、上市時程、價錢以及市場策略。

以下所談論之創新，乃依據個人所處企業內部核心專案(Hero Product) 所見所聞
而通常 Hero product 是在既有產品線上較為新穎或具前瞻性的產品；是以個人
淺見該可回答您部分問題



A1: 依據公司標準開案流程:  C 流程 ，從 C0 開始，其內容包涵

   1. 市場分析: 包括市場趨勢，市場概況，趨勢分析
   2. 產品線分析及SWOT，與競爭對手或自家產品比較
   3. 找出突破點或關鍵差異點
   4. Define TA, selling point and Marketing spec; to know Pre0BOM.
   5. Budget Plan & ROI

(詳細 C 流程內容請參考本板某資深美少女 PM:
 Kelly7788, Re: 請問各位PM, 看板: P_Management, 2007/Dec/20)



A2: 公司每一到兩星期會固定一天召開 meeting, 與會人除 GM, 各產品線資深協理以及
    Hero product PdM。

    review 流程是一個循環式的流程；每兩個星期必須提供最新的進度，時程，
    cost reduce 等等。某些案子 review 到一半就死掉了，有些是策略性產品
    ，不計代價，不計成本也會硬上。

    至於詳細評估細節，在這邊就不多說了。


以上只能回答: 在既定的產品線上，創新產品的開發流程與既有產品並無太大差異
但在 review 該產品牽涉的層級更高，公司也會投入更多的資源與注意在該產品上。





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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 118.165.133.11
推 twotree:重點好像跟我看德國AIM創新管理以及一些相關PAPER差不多^^
→ twotree:只是更細部的東西我真的還沒碰到~目前我是要找一個切入點
→ twotree:流程中是否有哪些部分實際做起來績效不好or程序上不合理?
→ twotree:= =會不會問太細了~囧 純粹討論啦
→ maker:你可以分享一下目前學界對創新管理的方法論嗎?
→ maker:說真的，個人也不認為目前的流程很適合創新性產品
→ maker:但大企業在 run 產品，不太可能會去動到既有的產品開發流程
→ maker:至於一些比較細節的部份，因這個會議比較敏感
→ maker:通常裡面所討論的東西是不會拿出來講的
→ maker:就請您諒解囉
推 twotree:我不清楚整體方法論有哪些~抱歉捏小弟才疏學淺= =
→ twotree:只是個人目前有想要了解專案管理工具在創新上面的應用.
→ twotree:還有~創新性產品的流程中要如何與開放式創新的概念結合?
→ twotree:也是想要了解的東西~