→ sbwu:不只是 PM，各個 function team 定期報告也有類似的效果。 09/02 23:07
推 JavaLinux:這種方法有盲點,萬一有澳主管或是澳同事就全盤失效。 09/05 22:43
→ JavaLinux:就是什麼都反，什麼都釘，什麼都不奇怪的那種人。 09/05 22:44
推 AQ67:前提是,大家不會在會議中做自己的事情 09/17 23:48
最近PM team被老闆要求來輪流做報告，做的是詳細的status update
把一堆PM拉進來，每天輪一個人報告自己案子的狀況
雖然說大家都是相同部門的PM，但是彼此案子關連性不一定很高
而且做的事情性質也有差異
不過老闆要求嘛，我們就硬著頭皮去報告
報告的過程，老闆跟其他同事會不斷發問，給予意見
結果發現，效果不錯呢，因為大家會開始用不同角度幫你去思考分析
你也可以看著其他人如何報告跟如何管理
比方說，看著別人做MB開發的報告，就可以去比照自己做系統開發的思考盲點
自己在報告的時候，別人也會一針見血的問道：「所以....你們都不用backup plan?」
這樣的輪流報告，老闆根本不用費心費力去教育大家
大家自然而然就會開始教育對方跟教育自己....
這招其實很適合用來做PM team的管理，跟大家分享一下
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