Re: [發洩] 可恨的雙面人業務!

[weiber (我，一個人...)]

※ 引述《makio (shiawase^^)》之銘言：
: 看到這個忍不住想抱怨一下我們家RD
: 我公司
: sales：有沒有東西都要賣　沒有的東西叫ＰＭ生　
: PM:要扛業績還要對產品成敗負責
: RD:這個不能做喔　那個spec沒有寫喔　我沒有時間做這麼多喔
: 　　要做的話　請ＢＵ自己外包喔
:     你要準時完成的話　　就不要設計這麼多功能喔
: 我們公司ＲＤ真好做...
: by 對ＲＤ怨念很深的ＰＭ

 怨念很深？我並不會覺得有什麼好抱怨RD的。
 Spec./Scope statement不清楚、時程預估與掌握不良，是誰的責任？
 身為一個PM，最重要工作不就是要掌握好專案的triple constraint？

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 我永遠記得在Rita的練習題中有個題目是這樣子說的：
 「在大多數的組織中，專案失敗的主要原因，是因為PM的根本不是在做PM的工作...」

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 122.125.73.5
推 roadman:PM像是軍師吧, 做的好大家才會有效率
→ mooto:同意
推 henrydu:規格釐清是PM首要任務。不然開顆搖錢樹專案，RD就一定做的
→ henrydu:出來嗎？真做得出來，也不會窩在那邊做RD了。
推 makio:果然公司不同 大家的角色是不同的 軟硬體業真的差很多
推 makio:不過嚴格說來現在算是媒體業or網路業吧... 跟系統廠的感覺差
→ makio:很多
→ makio:我們公司 預估時程是RD端的工作..不逮他們就會估很誇張的久