→ daimond:奇美今年有人考到PMP後昇經理,建議先去調查看看再說 02/25 22:57
→ daimond:另外台灣PMP才五千多,何來氾濫情形之有?= =! 02/25 22:58
推 isaacc:這篇文章寫得很中肯啊。推文講得真的很弱啦...哎 02/25 23:49
→ daimond:也許吧,台灣就是這樣啊,用人,控專案一切憑經驗,靠感覺判斷 02/26 00:01
→ daimond:有冒犯的地方先說聲sorry囉 02/26 00:06
→ sbwu:我個人認為 PMP 不是壞東西,但量產 PMP 的過程有很大的盲點 02/26 00:19
→ sbwu:就好像靠考古題造就了一堆托福高分,但卻不敢開口的英語高手 02/26 00:20
→ sbwu:一樣~ 而且部分 PMP 補習班為了利益慫恿誤導學生為了 PMP 而 02/26 00:21
→ sbwu:而 PMP,也讓 PMP 的價值被打折扣。 02/26 00:21
→ sbwu:竊以為,執行專案時,一整套系統流程架構以及實務經驗分別是 02/26 00:23
→ sbwu:左右手,能兼顧是最好,不然怎看都有缺憾。 02/26 00:24
→ weiber:中肯 02/26 17:45
推 daimond:一定是要兩者相符,專案才能有效執行,這是無庸置疑的 02/26 18:26
→ sholock:此文中肯 至少目前我看到的現況是如此 02/28 06:57