→ sbwu:我大概知道是哪一家，幾年前去面試過。 03/28 23:47
→ openpcman:請問，S大的感想與建議...? 03/28 23:50
推 daimond:我覺得顧問最重要的就是能把實務經驗轉為可吸收的理論知識 03/29 01:33
→ daimond:顧問也要確保這些理論知識是否為受顧問者能了解、應用 03/29 01:34
→ daimond:不過是否能濃縮為 "問題解決能力" ?? 03/29 01:34
→ sbwu:當時並未獲得錄取，所以並未實際參與該職務的實地運作。 03/29 09:31
→ sbwu:在下對該公司內部情形並不清楚，很遺憾並未能幫上忙。 03/29 09:31
→ sbwu:不好意思，佔了篇幅了。 03/29 09:32
→ sbwu:一樣米養百樣顧問公司，很難一概而論。最大的共通點是嘴泡一 03/29 09:35
→ sbwu:流啊！哈～ 03/29 09:36
推 daimond:嘴砲似有貶低的感覺，用此形容實務經驗豐富顧問似乎不恰當 03/29 19:07
→ sbwu:我沒接觸過 Mckinsey 與 BCG 這些 A 咖～ 說顧問公司嘴泡確實 03/29 20:05
→ sbwu:有欠公允，我收回。 03/29 20:06
→ chadtracy:敦南某大樓21樓嗎? 最近一堆朋友也在看 03/29 23:24
推 lhsieh:說不上嘴泡,應該說該公司是做ERP或系統整合 03/30 22:09
→ lhsieh:需要一些熟製造業的流程,好當客戶跟公司專案間的溝通橋樑 03/30 22:10
→ lhsieh:至於有否要背業績,or類似不背業績純專案執行角色..因公司異 03/30 22:12
→ lhsieh:嚴格說不上顧問 03/30 22:13
→ lhsieh:這種職務流動率高,因為很多最後都自己開 03/30 22:15
推 lhsieh:個人覺得原po產品PM的價值,成就感都好些 03/30 22:21
→ openpcman:請問做這工作，NEXT STEP除了自己開公司，能怎樣發展呢 03/30 23:33
推 lhsieh:小弟想不太到,因為看重是對製造業work flow的認識部份 03/31 00:07
→ lhsieh:至於有無可能落實到支援對象的流程改善..轉化為自己未來"顧 03/31 00:09
→ lhsieh:問"能力,老實說當中變數很多 要看專案性質,執行者,支援對象 03/31 00:11
→ lhsieh:的公司文化,自己公司的定位... 03/31 00:11
→ lhsieh:到自己負責專案在這部份的達成程度而定 03/31 00:12
推 lhsieh:很多理想方案都要跟現實妥協取得平衡點,至於這妥協過程的經 03/31 00:15
→ lhsieh:驗本身的價值..又見人見智了 03/31 00:15
→ lhsieh:如果確定這種類型公司,您或許可以找跟軟體或ERP有關的版問 03/31 00:17
推 roadman:不會在民權東路敦北那附近吧..xD 03/31 01:05
推 santababala:就先去談看看阿 不去談哪來的機會 03/31 01:44