作者chadtracy (無名)
看板P_Management
標題Re: [問題] 外文背景的PM
時間Thu Aug 27 00:45:24 2009
: 我是英文背景 TOEIC有900多 日文也有一級
: 之前短暫做過中小企業的國外業務
: 現在錄取了國內一家OEM大廠的Service PM
: (偏RD端的)
: -------------------------------
service PM? sustain還是產線RMA?
以上不管怎樣，都要對個別產品的差異性有所了解。
也就是說，當問題發生的時候你知道要去找誰。
除了這個之外，語文在OEM廠，只要聽得懂，可以講問題都不大
問題大的絕對不是以上的問題
而是後面的人跟廠商給你桶的問題
所謂的風險分析跟補救計畫你得了然於胸
客戶基本上都知道有哪些風險，他要的不是你說對不起
而是要你有所謂的補救與避險計畫。
重點是，不要慌，沒有所謂天塌下來的問題。
因為在這個位置，絕對讓你有一堆包得收。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.25.1.108
推 missShark:補救與避險計畫 08/27 08:24
→ missShark:順便問一下 對於第一次做的專案 要如何得知風險? 08/27 08:26
推 daimond:請專案團隊成員與過去做過類似專案的其他專家 共同提出 08/27 20:05
→ daimond:可能會發生的風險 並且根據這些風險給予發生機率及產生 08/27 20:05
→ daimond:損失的結果予以量化 並給予每項風險1-2種解決方案 08/27 20:05
推 giov:樓上說的 好像全公司PM沒人在做:p 也許有個底 但是沒量化 08/27 23:39
→ giov:不然就是我太嫩看不出 08/27 23:39
推 daimond:有底就可以算出發生風險的機率跟影響 這看你們要不要做而 08/28 13:50
→ daimond:而已 作了就有幫助,另外我指的專案團隊成員、專家也包含 08/28 13:50
→ daimond:公司內部員工或曾經做過類似專案的人員 08/28 13:50