推 yule1224:謙卑實力強的PM 總會讓我不小心臉紅 >///< 09/04 14:31
→ yule1224:借轉p_management 版 09/04 14:32
--
我相信
你需要我的衝勁與熱情 我需要你的經驗與教導
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 219.87.142.4
※ [本文轉錄自 Tech_Job 看板]
作者: pttccbbs (hk4g4) 看板: Tech_Job
標題: Re: 請問一下PM和生管的差別是在哪
時間: Fri Sep 4 13:32:30 2009
※ 引述《Nalu (打黑鬼 踢中美 前進越南)》之銘言：
: ※ 引述《yellowjay (哈)》之銘言：
: : PM=Product Manager
: : 生管=生產管理
: : 好像看起來一樣 可是好像是不同的職務
: : 我們公司的生管就做了生管+PM的工作
: 差多了
: PM做的是短期的事情、控制時間、橫向調節。幹不好，公司沒未來。
: 生管做的是日常性的事情、控制生產。幹不好，公司連現在都沒有。
: 若幹得不好
: PM = Problem Maker ，必備技巧是PMP (拍馬屁)
: 生管 = 顧倉庫。 生產的事你都都甭管!
: 若幹得好
: PM = Privileged Master ，上幹廠商下踹研發，必備証書是PMP執照
: 生管 = 生產相關都歸你管。 出入料順序、帳、產線排程、大小倉庫、5S都你控制。
: 比主管還多一撇!
很多公司 開始注重PMP這張證照了
現在找尋外部員工的時候 都會以擁有證照的優先錄取
很多關於PM的觀念 都記載在PMBOK
很多pm 反正就是壓榨工程師 幹橋工程師 想辦法壓榨出產品準時出貨
PMBOK裡面有些觀念很好 做PM就是要謙卑 負責協調
很多PM一天到晚提出做不到的規格和時間表 要工程師buy-in
一天到晚跟工程師鬧翻 這是不正確的處理方式
有沒有辦法達到雙贏 這才是PM的精隨
很多PM根本不配稱做PM 充其量只不過是傳聲桶和混口飯吃 得不到大家的尊重
對不起 講話重了一點
PM應該是大家的小弟 (光這個觀念就值得大家多讀書了)
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 210.242.207.126
※ 編輯: pttccbbs 來自: 210.242.207.126 (09/04 13:34)
※ 編輯: pttccbbs 來自: 210.242.207.126 (09/04 13:35)