推 kikiow:不懂程式無所謂,但至少要懂開發一個程式所大約需要的時間 09/22 23:34
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我深深的發現
內心深處
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作者: alexlucifer (你管我叫啥) 看板: Soft_Job
標題: Re: [閒聊] PM不懂程式？
時間: Mon Sep 22 11:34:10 2008
這就需要看是哪種PM，以下純屬個人觀點。
我對PM的解釋是這樣，就正常來說一個Project能否如期、如質的完成，
以及Project的成功與否，PM佔了大約35%的比重，PM要在一定時間內，分配有效的資源，
來完成專案，所以一個專案的管理包含了時間、成本、品質、人力、風險.........
所以好的PM大部分都是經過長久的歷練，而薪水也是成正比。
但可惜的是目前我還沒有聽說過國內有重視這塊的，
可能和我國長久以來就是製造和代工，還有很多人拿的是紙上管理師，
或是靠關係的專案管理師有關吧。
PM到底要不要會懂程式?
軟體開發應該可以用下面的簡單表示
團隊A(PL、SA、SD)
產品經理=>專案管理師(PL)=>團隊B(PL、SA、SD)=>測試工程師=>產品上市
團隊C(PL、SA、SD)
就我個人的觀點來說，在專案管理師這個階段的總PL，
他可以不懂程式沒有關係，因為他和程式沒有太大的關係。
但是每個團隊的PL就不一樣了，
可以從兩個觀點解釋，懂程式或不懂程式所帶來的影響。
懂程式所帶來的影響是會加速團隊的開發，因為每個流程都可以用相同的語言(溝通語言)
，來討論，致使加快開發的速度，但也可能陷入一個危機，那就是主觀意識過強，將導致
系統有隱性的危機。
不懂程式所帶來的影響，你就把他想成一個什麼都不懂得只懂流程的User在你上面指揮你
，並質疑為什麼這個做不到，那個也做不到，好處是想到的範圍比較廣，但耗時耗力。
接下來就我個人的觀點表述一下，我心中理想的團隊PL，應該是懂程式語言，但卻可以跳
脫出程式，用流程來溝通，用程式開發人員懂的方式來表達，我目前正朝這方向邁進。
不知道我這樣的解釋是否有回答了開板的疑問，正常來說，最上層的PL，因為他沒有直接
參予產品的製作過程，所以他是可以不懂程式的，只要專案有完成就可以了，
自然而然專案管理師是可以不懂程式沒有關係。
以上只是小弟個人的淺見，還請海涵。
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