推 daimond:照小組主管要求放資料 實際簡報時口述重點即可 20頁的話 10/24 17:12
→ daimond:1頁要控制1分鐘 建議安裝數位時鐘來控制時間 可放左上角 10/24 17:12
→ daimond:另外你可能少了今日簡報大綱 開頭與結尾都要提出專案績效 10/24 17:13
→ daimond:彼此要相呼應 這樣就很棒了 總經理更是只要聽結果跟重點 10/24 17:13
我兩個禮拜後要跟總經理報我手上這個專案的成果
之前已經跟小組主管 部門主管報過了
兩個禮拜後那個報告 大概有一個小時
老實說 跟這麼大的老闆報(當天還有一大堆大頭)
就算排1個小時 事實上簡報只能抓半個小時
我比較頭大的是..小組主管
小組主管因為知道我在做時麼
所以會要我在簡報裡面加東加西的
所以已經膨脹到20頁左右了
但他也說了一個重點 有捨才有得
但問題就來了 要加東加西的 又要有捨才有得
常常沒照他的加上去 但整個版面就塞了一大堆訊息
有些訊息沒加 結果他就生氣了
但上次跟部門主管報
被K得最嚴重的地方有兩個
一個是先抱結果再說怎麼做 排版順序不對
另一個是問一個要解釋一兩分鐘的數字 自找麻煩
這兩個都是依照小組主管的意思改的
喵的
面對這種情況
我是該砍掉一大堆他說要加的後重新排版
還是不鳥他生不生氣?
不知有啥好建議呢?
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