作者statuette (statuette)
看板P_Management
標題[問題] 如何從研發與市場中間找出需求?
時間Sun Jan 17 20:33:37 2010
感謝大家之前幫我分析-賣自家開發的資訊系統,叫好不叫座
現在我又遇到另個問題
是我參加完需求討論會後的疑惑
前些日我們針對去年市場狀況,討論客戶需求
與會者有技術總監(主導產品方向)、專案經理、行銷顧問
另個部門來支援的資深業務、還有我
行銷顧問與業務以他們的經驗,提了幾個多數客戶的需求
而技術總監認為這些需求實作上並沒他們想得這麼單純
需要找個好設計架構才有彈性且符合每個客戶的需求
業務覺得總監想太多,其實客戶要的沒那麼多
總監覺得過去很多客製化的專案就是因為這樣想太少
最後才會設計得零零落落
那場會開完後,我覺得沒什麼結論
會後我跟同事聊,他覺得本來作產品就不是客戶想要什麼我們就做給他
這樣的話就變專案了
他說很多 lab 最初研發時並不是為了賣給特定什麼人
而是後來有投資者看了這些發明後,聯想到可能可以應用在什麼地方
才為此找到市場性
所以他覺得我們現在很難賣,是公司還沒辦法接受燒錢這檔事
所以才在我們還沒找到很好應用的時候
就得面對市場去開發不是我們想發展的方向
同事的想法,我也曾在某網路創業朋友的口中聽過(成功創業,朋友是技術人員)
他說本來創新的東西,事先不知道客戶是誰
他們也是靠引導網友們來符合他們網站的規則
所以他覺得沒事先確定目標市場,全是利基,對老闆來講這種想法是很正常的
我不知道上面這算不算是研發跟行銷業務之間常有的紛爭
我說不出以研發為導向問題在哪裡
但現在經常說:以客戶需求為導向
怎麼感覺在我們的產品裡,這是錯誤的思考呢?
我自己覺得,創新、創業有風險是很正常的,大家也想要一舉成功
但要怎麼將風險降低,還是得靠著收集對市場的瞭解藉此調整方向
畢竟東西最終還是要賣出去的,總不想永遠只能在 lab 自誇技術很強吧
以我們目前的情況
感覺少了看出我們技術價值在哪 + 想到好應用的人
我自己是這樣子覺得
不知道大家可以給我什麼建議嗎?
謝謝!
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.104.88.225
推 djboy:這個問題,就如同管理學的老題目:「三思而後行 vs 從做中 01/17 22:16
→ djboy:學」 or 「指揮統一 vs 將在外軍令有所不受」。 01/17 22:18
→ djboy:在本位主義下,RD為主導的公司,產品往往變成「RD比較容易 01/17 22:19
→ djboy:做出來的產品」或是「RD想做的產品」,而不是太從市場角度去 01/17 22:20
→ djboy:想。所以除了付錢的CEO之外,PM要說服RD,就要好好收集資料 01/17 22:20
→ djboy:或是帶RD出去走走,讓他認識外面的險惡才行。 01/17 22:21
→ braveht:何不請技術總監提潛在需求給業務確認,大家確認後畫押 01/18 13:11
→ braveht:簽字確認產品需求的界線,這樣之後有爭議時好處理。 01/18 13:12
→ braveht:產品需求當然是從市場端過來,純粹從技術端過來卻又成功 01/18 13:14
→ braveht:的,我覺得是特例... 01/18 13:14
→ sbwu:簽字畫押?在我待過的公司裡只有上對下有用~ 01/18 22:40
→ sbwu:至於下對上?不被反咬說當初沒講清楚 + 誤導主管就不錯了... 01/18 22:40