推 kimisawa:schedule, cost, expanse, material tracking 05/29 07:19
這裡的PM可能會比較接近Product management
因為雖然不是工廠端的主管 但對產品的現狀 進程 都還要做相當程度的管理和掌控
想請教如果要給這樣的角色定KPI的話 會有那些items是比較容易反應真實效能的指標呢?
另外 如果是針對開發階段的Project manager 那些KPI又會比較適用呢?
產業是機構業 主要客戶是RIM, MOTO之類
請教各位的意見 謝謝
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