作者daimond (唱到痛徹心扉才罷手)
看板P_Management
標題Re: [問題] 請大家幫幫忙
時間Thu Jul 22 01:50:39 2010
※ 引述《hsiuyiyi (......)》之銘言：
: 我本身為工科出身,當過工程師,目前剛接觸PM工作不到一個月...
: 主管給了我ㄧ個RD PM某一季的企劃書... 需要我彙整寫Summary報告...
: 想請教大家 站在 Project management 的角度...
: 可否請前輩指點一下需要寫的重點或是大綱...
: 感謝...
不太確定主管要考你的什麼特質
但基本上PM的工作就是訂進度、追進度、趕進度！甚至要在有限的資源下去完成專案！
你可以從主管給你的企劃書中去找原先安排的時程跟結案後的時程做比對
從中去分析 資源 專案品質的差異
大概抓出一些狀況後，看你能不能套一些專有名詞如CPI、EV值等
用這些數據去分析 然後提出 如果由你來當PM
你可能會怎樣去解決這些問題
另外 你可以去訪談當季的RD與PM，了解差異的問題點
如果你連訪談都有做到 可以證明你基本上是個懂溝通的PM
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"把會微笑的回憶送給妳..."
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.47.7.163
→ ChengPingYu:問題是這只是份企劃書而非結案報告.我會建議盯緊三律 07/22 09:27
→ ChengPingYu:(scpoe, time, cost)就好 07/22 09:27
→ ChengPingYu:可能再把品質跟風險拉出來看,依據風險再找其他細項 07/22 09:29
→ daimond:如果確定是企劃 那就跟主管要結案報告 這樣主管可能覺得 07/22 14:46
→ daimond:妳好像還多少懂一點 07/22 14:46
推 hsiuyiyi:謝謝.前輩指點 感激不盡...^^ !!! 07/22 19:01